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文檔簡介
1、建設(shè)工程的造價管理與控制是貫穿于工程項(xiàng)目全過程的管理活動,要達(dá)到建設(shè)工程造價控制的總目標(biāo),必須對建設(shè)全過程的活動進(jìn)行控制,必須對各個階段控制的不同特點(diǎn)采用不同的控制方法。由于習(xí)慣的影響,我國的工程實(shí)踐長期以來并沒有真正意識到工程項(xiàng)目前期對工程成本控制的決定性意義,而往往把施工階段作為成本控制的重點(diǎn),據(jù)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)和分析,雖然項(xiàng)目策劃、可行性研究、設(shè)計等前期費(fèi)用一般只占工程項(xiàng)目總投資的5﹪左右,但對工程造價的影響程度卻高達(dá)85﹪以上。而
2、施工階段的成本控制,可以節(jié)約工程成本的潛在量只占到總投資的5-15﹪。因此要有效的控制建設(shè)工程成本與造價,就要堅(jiān)決的把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計階段上來。工程咨詢在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用,主要表現(xiàn)在為科學(xué)決策提供依據(jù),避免和減少失誤,提高投資效益;優(yōu)化投資效益;優(yōu)化建設(shè)方案,縮短建設(shè)周期,降低成本;以及保證建設(shè)進(jìn)度,提高工程質(zhì)量等方面。目前國內(nèi)咨詢業(yè)剛剛起步,咨詢工程師對建設(shè)項(xiàng)目的投資決策及投資控制的研究也處于剛剛起
3、步的階段,尚沒有太多的文獻(xiàn)資料對此領(lǐng)域做出很深的研究。本課題來源于工程實(shí)踐需要,在已有的理論及應(yīng)用基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際問題對咨詢工程師如何在工程決策階段對多個投資方案進(jìn)行比選、如何進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)評價以及如何在施工階段進(jìn)行投資控制開展了研究,為咨詢工程師的投資決策及投資控制提供有效的、科學(xué)的方法,避免投資失控,把建設(shè)工程費(fèi)用的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi),提高咨詢的服務(wù)質(zhì)量,以保證項(xiàng)目投資決策及投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本文在分析了現(xiàn)有
4、的建設(shè)項(xiàng)目投資控制做法的基礎(chǔ)上,將凈現(xiàn)值(NPV)法引進(jìn)決策階段的投資決策控制,為咨詢工程師對多個投資方案進(jìn)行比選,使之作出有利于業(yè)主的快速、科學(xué)的決策提供一種簡明、有效的控制方法;將凈現(xiàn)值(NPV)法引進(jìn)施工階段,使咨詢工程師能夠在符合施工技術(shù)要求的前提下,從經(jīng)濟(jì)的角度對施工組織設(shè)計方案、工程變更方案進(jìn)行優(yōu)選;將蒙特卡羅模擬法技術(shù)引進(jìn)決策階段,為咨詢工程師作出有效的項(xiàng)目財務(wù)評價提供較為客觀的評價方法。咨詢工程師采用本文提出的方法用于建
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