東三段油層蒸汽驅(qū)項目管理過程控制.pdf

1、作為中國境內(nèi)最大的原油、天然氣生產(chǎn)、供應(yīng)商，2008年，中國石油在美國《石油情報周刊》世界50家大石油公司綜合排名中，位居第5位，在美國《財富》雜志2008年世界500強(qiáng)公司排名中居第25位。在近50年的積累建設(shè)中，絕大多數(shù)工程均采用項目管理的模式進(jìn)行運(yùn)作，取得了一定的成效，成為國內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)代管理制度的領(lǐng)頭羊之一。但隨著國際項目管理的發(fā)展，現(xiàn)行的石油開發(fā)項目管理越來越顯得落后。 本文結(jié)合國內(nèi)外已有的項目管理研究成果，對東三段油層蒸

2、汽驅(qū)項目進(jìn)行了全過程的項目管理。其中在前期管理過程中，重點介紹蒸汽驅(qū)項目的可行性，這主要是由于石油開發(fā)具有科技含量高、投資大的特點；在蒸汽驅(qū)開發(fā)過程中主要介紹了鉆井工程施工管理和采油工程實施管理；在蒸汽驅(qū)項目的后期管理中，操作流程、條件十分重要，因為這不僅涉及采油率高低問題，更是關(guān)系到人身安全問題。 論文還對石油開發(fā)項目管理的控制理論和技術(shù)手段進(jìn)行了研究，從目標(biāo)管理和目標(biāo)控制的原則出發(fā)，研究了如何對石油開發(fā)的各階段項目管理工作進(jìn)