CM模式在平安金融培訓學院建設中的應用.pdf

1、如何實施有效的工程項目管理，以提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益，是每一個國家以及每一個企業(yè)都共同關注的問題。通過對國外工程項目管理模式演變和發(fā)展的分析，可以看出國外工程建設項目的組織實施逐漸從業(yè)主自身進行管理向委托他人進行管理轉變，委托有經(jīng)驗的、專門從事項目管理的從業(yè)人員或專營項目管理的組織來承擔，也就是項目管理由非專業(yè)化向專業(yè)化和社會化轉變。
　　隨著所建項目在技術要求上越來越高，投資越來越大，質量控制越來越難，傳統(tǒng)的承發(fā)包模式在管

2、理方面存在的弱點暴露無遺，亟需引進和發(fā)現(xiàn)一些適用于科學管理的新型承發(fā)包模式。由此，CM模式被引入了我國的建筑業(yè)。CM是一種廣泛應用于歐美地區(qū)的新型承發(fā)包模式，同時它也是一種科學的管理模式。它在設計與施工的溝通、縮短工期、控制投資費用、提高工程質量等方面都具有其它傳統(tǒng)的承發(fā)包模式不可替代的優(yōu)勢。
　　本文主要圍繞建設工程項目管理這一主線，從業(yè)主方建設工程項目管理的角度出發(fā)，以理論與實際相結合的思路，首先，分析了國內(nèi)建設工程項目管理的

3、發(fā)展歷程，指出我國現(xiàn)有的工程管理模式存在的問題和不足，國外工程項目管理帶來借鑒和啟示。其次，分析研究了國際上發(fā)達國家常用的建設工程項目管理模式，并對其中四種最常用模式進行了分析對比，提出了我國工程項目管理中采用CM模式。然后對CM承發(fā)包模式在內(nèi)涵、特點、組織結構、合同結構及合同價等方面進行了介紹。最后結合國內(nèi)外業(yè)界的管理現(xiàn)狀和工程實際，對平安金融培訓學院項目的管理模式做出了選擇并在實踐中得到檢驗。
　　通過上述研究，提出了在建筑業(yè)