項目管理中項目經(jīng)理與溝通管理的探析.pdf

1、我國建筑業(yè)正面臨著加入WTO之后的全球化挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)逐步推行項目法施工和項目經(jīng)理責(zé)任制，以適應(yīng)建筑市場競爭的需要，并與國際接軌，參與國際競爭。推行項目法施工，必須實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此項目經(jīng)理是項目經(jīng)營生產(chǎn)的主要組織者，是企業(yè)管理鏈條中的中堅力量。他是企業(yè)法定代表人在工程項目中的代理人，受法定代表人的委托對工程全過程、全方位負(fù)責(zé)，即對企業(yè)法定代表人、對施工項目負(fù)責(zé)，他是項目實施最高責(zé)任者和組織者。項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工

2、程項目上的代表人，也是履行《建設(shè)工程施工合同》的責(zé)任人，成為企業(yè)實施管理的重要支撐點。 因此，項目經(jīng)理的自身素質(zhì)對企業(yè)的管理至關(guān)重要。多年來我國施工企業(yè)的職工素質(zhì)都比較偏低，尤其是任用的項目經(jīng)理。雖然有相當(dāng)一部分通過實踐鍛煉，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，管理能力不斷增強(qiáng)，適應(yīng)了項目經(jīng)理這一職位的要求。但還有一部分的綜合素質(zhì)達(dá)不到要求。有的技術(shù)過硬，卻不懂管理；有的精于管理，技術(shù)卻一竅不通：有的市場意識不強(qiáng)，缺乏與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的

3、管理手段：有的作風(fēng)專斷，方法簡單，管理不到位，項目管理績效差。這些情況已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代大型工程項目施工管理的需要，更不能適應(yīng)建筑領(lǐng)域改革創(chuàng)新的需要。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)必須要重視項目經(jīng)理知識結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。 應(yīng)用項目管理與項目經(jīng)理的有關(guān)理論，結(jié)合案例對項目管理中項目經(jīng)理于溝通管理進(jìn)行探析，對項目成功與失敗的原因作以研究與探討，從而闡述項目經(jīng)理對項目成功與失敗的關(guān)鍵作用。提出對項目經(jīng)理如何提高自身素質(zhì)及項目管理水