項目經理如何抓好經營管理

1、1項目經理如何抓好經營管理項目經理如何抓好經營管理【摘要摘要】項目經營管理是一項系統(tǒng)性、綜合性很強的管理工作，經營的成敗就直接決定項目的成敗，經營管理工作要貫穿整個施工過程，并延伸到每個管理環(huán)節(jié)。經營管理要通過對項目策劃、人員管理、成本控制、進度控制、質量控制、安全與文明施工控制等實現(xiàn)既定目標。【主題詞主題詞】經營管理特點基本條件方法和手段要點及內容建設工程項目經營管理的內涵是從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的成本

2、、進度、安全與環(huán)境等目標得以實現(xiàn)。項目經營管理主要服務于項目的整體利益和施工企業(yè)本身的利益。1、經營管理工的特點及條件、經營管理工的特點及條件1.11.1經營管理工作特點經營管理工作特點項目經營管理可以歸納為“四大管理一項工作”，既合同管理、計量支付管理、成本管理、材料管理和變更索賠工作。項目的經營管理工作的特點可以歸納為“四性”，既完整性，從收入到支出是完整的，從開工到竣工是完整的，它是成本效益的承載者；階段性，經營管理控制方法是根據(jù)

3、不同階段隨時調整，是動態(tài)的；預測性，工程的成本和收入可有較強預算性；全員性，工程人員都對成本管理有一定的責任。1.21.2經營管理工作基本條件經營管理工作基本條件建立一個完整經營管理的體系，應具備其組織保證、責任明確、工作標準清晰、人員素質可靠；要有完善通暢的管理流程，要具備預測準確、分項合理、分工明確、職責落實和傳遞有效；要有一系列制度保證項目經營管理工作，要高效、透明、公正；要合理的確定經營管理控制點和核心人員，控制點是指要有辦法、

4、有制度、有檢查、有核算，對核心人員要有責任、有約束、有評價、有獎罰。2、經營管理工作的方法和手段、經營管理工作的方法和手段2.12.1向項目策劃要效益向項目策劃要效益軍事上說“兵馬未動，糧草先行”、“不打無準備之仗”，項目策劃是項目建設的精神糧食，其目的就是為后面的項目建設做準備。項目策劃指的是通過調查研究而收集資料，3管理后的企業(yè)，由于所有環(huán)節(jié)上的合作伙伴都是經過了優(yōu)化整合，長期合作，互惠互利，并相互信任的，這就避免了各個項目重復對相

5、同合作伙伴的考察、詢價、談判與協(xié)商，從而減少了搜尋、談利、監(jiān)督等時間成本。在取得成本優(yōu)勢的同時也獲取了時間優(yōu)勢。管理成本就是指受人員等主觀因素影響的成本。項目管理活動都是通過人來進行的，人的活力在成本發(fā)生的各個階段占主導地位。作業(yè)人員的素質、技能是影響成本非常重要的因素。要樹立全員成本意識，使所有人員均有節(jié)約成本與控制成本的觀念，注意控制成本，努力使成本降到最低水平，并設法使其保持在最低水平。成本意識的普及，首先賴于領導的重視、提倡、以

6、身作則、良好成本控制系統(tǒng)環(huán)境的營造及“三邊工程”的杜絕等；同時還需要強有力的制度約束和適當?shù)睦鏅C制，約束機制和監(jiān)督機制相配合。只有樹立全員成本意識，才能使管理、作業(yè)人員樹立降低成本的主動性，使控制成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用，為企業(yè)創(chuàng)造效益。2.42.4向進度控制要效益向進度控制要效益進度控制、質量控制、安全與環(huán)境控制等都是項目控制的基本要求。進度、質量、安全與環(huán)境都是與成本息息相關的，他們是成本產生的源頭，

7、是影響成本的決定性因素。項目管理中進度控制的任務就是依據(jù)施工任務，按照施工進度的要求控制施工進度，其目的就是通過控制以實現(xiàn)項目的進度目標，以免項目進度拉長，造成人、機、料及各項管理費用的增加與效益流失。要加強進度控制，一是健全項目管理的組織體系，派專人負責進度目標的分析和論證，編制進度計劃，定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況，采取糾編措施及調整進度計劃等工作；二是進行科學、嚴謹?shù)墓芾恚治龊涂紤]各工序之間的邏輯關系，發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，選擇合理

8、的合作伙伴結構與采購模式，并進行風險管理與重視信息技術；三是編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（包括各時段的資金和人力物力需求），考慮工程進度所需要的資金總量、來源及供應時間，并給予明確；四是認真分析施工技術方案的先進性和經濟合理性，以及其對進度的影響，以優(yōu)化施工技術方案，避免存在技術的因素而使進度受阻。2.52.5向質量控制要效益向質量控制要效益質量控制是項目管理的基礎，質量不合格的產品是沒有市場的，更談不上效益，質量事故和質量缺陷的

9、處理需要增加成本。質量控制就是指“三階段控制”與“三全控制”?！叭A段控制”就是通常所說的事前控制、事中控制和事后控制?！叭A段控制”構成了質量控制的系統(tǒng)過程。事前控制事前控制是要求預先進行周密的質量計劃。尤其是在項目管理施工階段，制訂質量計劃或編制施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃，都必須建立在切實可行、能有效實現(xiàn)預期質量的目標的基礎上，建立技術質量管理的系統(tǒng)控制，以體現(xiàn)企業(yè)整體技術和管理經驗，從而對項目管理起指導和支撐作用；事中控制