Y公司采購管理電子化策略研究.pdf

1、電子商務(wù)平臺的商業(yè)模式具有無邊界效應，從而助力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大。使得企業(yè)突破了傳統(tǒng)的地域限制，需求信息得以低成本匯聚以及在供需兩端同時達到正外部性。著名電商企業(yè)京東在2014年5月正式披露的在庫SKU（庫存量單位）達到4020萬；Y公司2014年7月宣布突破300萬SKU，而傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪，其大型綜合超市SKU數(shù)量都不足20萬。這些現(xiàn)象充分說明，電子商務(wù)企業(yè)的供應鏈復雜度，電子商務(wù)企業(yè)采購業(yè)務(wù)的難度是企業(yè)不得不面臨的新課題。

2、　　本文通過對Y公司企業(yè)本身采購業(yè)務(wù)的分析，包括日常采購活動、招投標方案、采購過程監(jiān)控、采購財務(wù)結(jié)算、采購信息安全以及采購戰(zhàn)略模式選擇等各方面現(xiàn)狀以及存在的問題；提供了如何通過電子化方案提高上述各環(huán)節(jié)的銷量和質(zhì)量。包括如何利用電子化的數(shù)據(jù)監(jiān)測與技術(shù)解決日常采購活動，通過自有網(wǎng)站，公共平臺進行采購尋源，以及通過在線電子化監(jiān)控保證采購時效質(zhì)量。同時本文論述了如何根據(jù)企業(yè)本身特點打造電子化采購的模式、控制采購風險等。本文的研究過程中利用Kra