并行工程中產(chǎn)品開發(fā)過程的工作流管理研究.pdf

1、衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的重要標志是快速響應市場需求變化乃至引導市場需求的能力.而產(chǎn)品開發(fā)的長周期、高成本使得人們越來越認識到對產(chǎn)品開發(fā)過程的改進和管理的重要性.因此,如何有效地對產(chǎn)品開發(fā)過程實施管理對提高企業(yè)快速響應能力,增強企業(yè)競爭力有重要意義.該文在分析產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的基礎上,以產(chǎn)品開發(fā)過程的工作流管理為研究主線,研究一種能更好地支持并行工程,有良好的動態(tài)適應性的產(chǎn)品開發(fā)過程管理模式與系統(tǒng).論文的主要內(nèi)容如下:(1)引入產(chǎn)品開發(fā)

2、過程工程、BPR等概念,結(jié)合并行工程的實踐,提出了并行產(chǎn)品開發(fā)過程改進與重組的實施模型,并分析了它的執(zhí)行特點和內(nèi)容.圍繞該實施模型,研究并行產(chǎn)品開發(fā)過程的建模要求,建立并行產(chǎn)品開發(fā)過程的集成多視圖模型,并給出了集成多視圖模型的信息提取方法.(2)建立以PDM為支撐平臺,工作流管理為核心的并行產(chǎn)品開發(fā)過程管理框架.文章形式化地定義了一種通用的分層項目管理模型,分析了它的管理機制,在此基礎上,結(jié)合工程實踐,提出一種實用的二層項目管理模式;論

3、文引入項目任務流和項目文檔流的概念分析了項目的分解機制.(3)基于UML技術分析和設計了產(chǎn)品開發(fā)過程管理系統(tǒng).在此基礎上,研究了基于設計模式的系統(tǒng)設計的過程.(4)提出了一套層次化的產(chǎn)品開發(fā)工作流系統(tǒng)的異常處理方案.根據(jù)此方案,首先從工作流模型的可適應性的研究入手,形式化定義了一種新的柔性化工作流模型ASD,并給出它的動態(tài)執(zhí)行機制和算法.(5)提出了產(chǎn)品開發(fā)過程復用的概念,詳細分析了過程復用的意義、內(nèi)容、步驟、原則及其層次模型.并給出了

4、一種基于擴展工作流管理系統(tǒng)的過程復用方案.文章研究了基于DSM規(guī)劃的產(chǎn)品開發(fā)工作流管理.針對流程圖和甘特圖的不足,設計了一種工作流管理的DSM視圖,通過實例說明了設計迭代中采用基于擴展工作流系統(tǒng)過程復用機制的設計意圖復用.(6)研究了工作流模型仿真分析的內(nèi)容與步驟,以及產(chǎn)品開發(fā)工作流模型仿真系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)及其運行機制,在此基礎上,給出了多可能性并存的不確定性工作流模型ASD的活動關系和性能分析方法;文章研究了網(wǎng)絡計劃技術在工作流模型優(yōu)化