項目量化管理在HRMIS軟件開發(fā)中的應(yīng)用.pdf

1、項目管理理論是一門綜合多門學(xué)科的新興研究領(lǐng)域，包括項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理等九大知識領(lǐng)域。傳統(tǒng)的項目管理論著都重點著眼于這九大知識領(lǐng)域來講解項目管理，卻忽視了一項基礎(chǔ)性工作：量化管理。缺乏量化管理，項目管理只能處于一種“混沌”狀態(tài)。而如果采用了量化管理，項目管理的全過程就會變得“可視化”，發(fā)現(xiàn)問題也可以“讓數(shù)字說話”。
　　

2、HRMIS(Human Resource Management Information System),也就是人力資源信息管理系統(tǒng)。HRMIS開發(fā)是一種軟件開發(fā)項目，其項目管理是在項目管理基本知識體系上，綜合考慮HRMIS自身的特征，對項目開發(fā)中的具體操作和流程行計劃、控制、協(xié)調(diào)和評價，目的是為了HRMIS開發(fā)項目的整個生命期都在管理控制之下，以預(yù)定成本、按期、保質(zhì)地完成系統(tǒng)實施，交付用戶使用。
　　 本文分析當(dāng)前HRMIS開發(fā)

3、管理中存在的主要問題；運用項目管理理論，結(jié)合項目量化管理知識體系，以CMM(Capability Maturity Model)也就是能力熟練度模型為基礎(chǔ)分解劃分HRMIS軟件開發(fā)項目生命周期各階段的具體工作，并從進度成本管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險管理幾方面選擇關(guān)鍵性CMM指標(biāo)，建立指標(biāo)體系，形成適用于HRMIS軟件開發(fā)的項目量化分析模型。最后結(jié)合筆者所參與的HRMIS軟件開發(fā)項目通過采用該量化模型進行考察和驗證，實踐證明該模型能有效提高項目