軟件項(xiàng)目管理的研究及在軟件項(xiàng)目開發(fā)中的應(yīng)用.pdf

1、軟件項(xiàng)目管理的研究是為了使軟件項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施在范圍、時間、成本和質(zhì)量等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最大限度地滿足各干系人的愿望。然而，從全球來看，軟件項(xiàng)目的成功率非常低，“軟件危機(jī)”的陰影還一直籠罩著軟件行業(yè)和信息化建設(shè)單位，阻礙著我國信息化的進(jìn)程。造成這種現(xiàn)象的最主要原因是軟件項(xiàng)目的開發(fā)過程混亂，好的開發(fā)技術(shù)和方法不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，也就是說組織不能很好地管理和控制軟件項(xiàng)目的開發(fā)過程。研究與實(shí)踐表明，軟件項(xiàng)目失敗的主要原因是項(xiàng)目的復(fù)雜性和缺乏

2、合格的項(xiàng)目管理人才，而缺乏有效的項(xiàng)目管理是導(dǎo)致軟件項(xiàng)目失控的直接原因。 本文通過對項(xiàng)目管理的發(fā)展過程、現(xiàn)狀、趨勢、熱點(diǎn)及項(xiàng)目管理領(lǐng)域最新研究成果---組織項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）的分析，對CMM、ISO9000和現(xiàn)代項(xiàng)目管理的研究，以及軟件項(xiàng)目開發(fā)過程特點(diǎn)的分析與研究，提出軟件項(xiàng)目開發(fā)的成功關(guān)鍵在于管理者要針對具體的項(xiàng)目、項(xiàng)目的開發(fā)組織及項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域特點(diǎn)確定管理措施和方法，進(jìn)行有效的過程控制和管理。 本文根據(jù)軟

3、件項(xiàng)目管理及軟件項(xiàng)目開發(fā)過程的特點(diǎn),和軟件企業(yè)軟件項(xiàng)目開發(fā)過程的管理模式和管理方法，研發(fā)了一個軟件項(xiàng)目的主要運(yùn)作流程，此流程將軟件項(xiàng)目的開發(fā)過程分為：項(xiàng)目搜尋階段、項(xiàng)目立項(xiàng)階段、售前階段、合同生成階段和合同執(zhí)行階段等五個階段，分析了流程中每個階段的進(jìn)入條件、主要工作過程和工作結(jié)果。提出了把軟件項(xiàng)目的整個開發(fā)過程按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理的模式、方法與步驟，主要包括：一、確定有效的項(xiàng)目開發(fā)過程和管理流程，定義各流程的進(jìn)入條件和退出條件，以及評審的

4、標(biāo)準(zhǔn)與方法；二、對于復(fù)雜的流程進(jìn)一步進(jìn)行分解，定義相應(yīng)的開發(fā)管理子流程；三、確定了編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的主要內(nèi)容、編制步驟和要求；四、設(shè)計(jì)了對軟件項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行有效控制和管理的模板與表格；五、對軟件項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險和配置的管理進(jìn)行重點(diǎn)的研究與應(yīng)用分析。 本文將軟件項(xiàng)目開發(fā)的運(yùn)作流程、管理模式、方法、步驟以及模板與表格等研究結(jié)果實(shí)際應(yīng)用到深圳市電信局通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件開發(fā)過程中，成功的對該項(xiàng)目進(jìn)行