X中心衛(wèi)生院衛(wèi)生人力資源配置研究.pdf

1、衛(wèi)生人力資源與其它衛(wèi)生資源最大的區(qū)別在于:如果能充分發(fā)揮人的主觀能動性，就可以產生1+1>2的工作效益。衛(wèi)生人力資源的過剩或不足、配置或使用不合理都將阻礙衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。隨著市場經濟的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的深入推進，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨的競爭日益激烈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力資源配置的現(xiàn)狀與農村衛(wèi)生發(fā)展要求的差距更加明顯，改革不合理的人力資源配置，探索有效的人力資源配置模式，形成富有生機活力的人才機制，已經成為我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院亟待解決的重要問題，也是基

2、層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位進行人事制度改革的重點。
　　本研究以D市衛(wèi)生局醫(yī)療改革研究項目《X鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立衛(wèi)生院人力資源配置研究》為背景，基于人力資源規(guī)劃、衛(wèi)生人力資源只有配置相關理論，一方面以對X中心衛(wèi)生院衛(wèi)生院為期一個月的實地調研獲得的第一手真實數(shù)據(jù)為依據(jù)，避免了以往研究主要對編制內衛(wèi)生人員或者僅以衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒數(shù)據(jù)進行分析的局限；一方面深入分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生人力資源配置的現(xiàn)狀、問題及其原因，并提出相應政策建議，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立衛(wèi)生院人事改革提