安全生產(chǎn)管理信息化項目質量控制研究——以滕州卷煙廠安全生產(chǎn)管理信息化平臺項目為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務不斷增多，企業(yè)生產(chǎn)工藝流程越來越復雜，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式制約了企業(yè)進一步的發(fā)展;但是信息系統(tǒng)可以提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)內部信息資源共享，提高企業(yè)管理層的信息決策能力，因此，利用信息系統(tǒng)來提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，越來越受到企業(yè)的青睞。
　　目前，全國各大企業(yè)利用信息系統(tǒng)來提高企業(yè)管理水平越來越多，但是在企業(yè)生產(chǎn)安全管理上，利用信息系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)安全進行管理和

2、控制卻是不多，當前只在高危行業(yè)，如煤礦等安全性較高企業(yè)有應用的案例;但是隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大和生產(chǎn)工藝流程越來越復雜，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式越來越受到挑戰(zhàn)，因此，探索利用信息化手段來提高企業(yè)生產(chǎn)安全管理水平是目前各大企業(yè)所面臨的首要問題。
　　安全生產(chǎn)管理信息化具有投入大，運維成本高等傳統(tǒng)信息系統(tǒng)建設問題，并且還具有企業(yè)安全業(yè)務復雜、數(shù)據(jù)準確性和系統(tǒng)運行穩(wěn)定性高、數(shù)據(jù)的及時性等獨特性，因此安全生產(chǎn)管理信息化的建設質量就要求較

3、高;但是在安全生產(chǎn)管理信息化項目質量控制方面，卻沒有經(jīng)驗可以借鑒，因此急需對安全生產(chǎn)管理信息化項目質量控制研究，以提高安全生產(chǎn)信息化項目建設質量。
　　本文采用了文獻分析、德爾菲訪談和實際案例分析等方法，對安全生產(chǎn)管理信息化項目的質量控制進行研究。項目實施前期，項目組要先識別出影響項目質量的因素，并找出關鍵質量因素，然后采取相應的控制措施，通過項目團隊建設、控制項目實施范圍、控制項目變更頻率等工作，為項目質量控制奠定基礎:項目實施