企業(yè)文化在民營外貿(mào)公司國際化中的作用與重構(gòu)問題研究——以賽爾集團為例.pdf

1、已有研究表明，民營外貿(mào)企業(yè)為我國經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了巨大貢獻，但近年也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化成為影響民營外貿(mào)企業(yè)國際化的重要因素。
　　本文以艾德佳·沙因的四個維度理論為指導(dǎo)，在對企業(yè)文化的內(nèi)涵及其在民營企業(yè)國際化中的重要作用和重構(gòu)路徑等方面進行簡要回顧與評述的基礎(chǔ)上，首先分析了企業(yè)文化在民營外貿(mào)公司國際化中的重要作用及其作用機理，以及民營外貿(mào)公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題、重構(gòu)的需求，進而以寧波賽爾集團有限公司為例，就其重

2、構(gòu)前企業(yè)文化的不足與影響，尤其是就重構(gòu)的思路、方法與具體內(nèi)容、主要效果等進行深入分析和總結(jié)，針對民營外貿(mào)企業(yè)文化建設(shè)中所存在的不足，結(jié)合案例的啟示，提出民營外貿(mào)公司企業(yè)文化重構(gòu)的相應(yīng)策略措施。本文得出結(jié)論如下：
　?。?）隨著國際化需求的日益增加，多數(shù)民營外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)認識到了企業(yè)文化的重要性，部分已經(jīng)著手重構(gòu)企業(yè)文化，但是存在問題主要表現(xiàn)在：對價值觀在企業(yè)文化中的核心地位缺乏足夠認識；精神文化中偏重形式而忽視內(nèi)涵；物質(zhì)文化中注重以

3、企業(yè)戰(zhàn)略為核心；行為文化中強調(diào)“人治”與血緣、情緣；制度文化中忽視員工的重要性。
　　（2）賽爾集團通過從三個時段、四個維度對本身的企業(yè)文化進行重構(gòu)，構(gòu)造了一整套符合其國際化的企業(yè)文化管理體系，并取得了良好效果。賽爾集團確立了企業(yè)的核心價值觀，提出了以創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)形式為基礎(chǔ)、建設(shè)走國際化道路的綜合服務(wù)型外貿(mào)企業(yè)的目標，再加上服務(wù)社會、做持久發(fā)展的社會企業(yè)的價值理念，量身打造了符合公司國際化標準的企業(yè)文化。
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