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1、為響應(yīng)市場(chǎng)的需求,發(fā)揮GT公司獨(dú)有的質(zhì)量一貫控制優(yōu)勢(shì)、減少成本、縮短交貨周期,提升公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,GT公司投產(chǎn)涂層產(chǎn)線。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體來(lái)看,此產(chǎn)線堪稱當(dāng)前世界上裝備和技術(shù)最先進(jìn)的鋼管涂層生產(chǎn)線,但從實(shí)際運(yùn)行情況看,該產(chǎn)線卻在生產(chǎn)管理上存在諸多問(wèn)題,生產(chǎn)作業(yè)效率遲遲達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,造成生產(chǎn)成本高,交貨周期長(zhǎng),嚴(yán)重影響了公司的效益和信譽(yù)。所以,提升涂層產(chǎn)線生產(chǎn)作業(yè)效率迫在眉睫。
本次課題主要是通過(guò)結(jié)合工業(yè)工程的相關(guān)知識(shí),對(duì)GT
2、公司新增涂層產(chǎn)線生產(chǎn)效率低下的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,確定了生產(chǎn)效率提升的方向,明確了該產(chǎn)線生產(chǎn)效率提升的實(shí)施規(guī)劃,并著重從GT公司新增涂層產(chǎn)線信息化系統(tǒng)改造與開(kāi)發(fā)以及人員效率提升體系入手,促進(jìn)了GT公司新增涂層產(chǎn)線生產(chǎn)效率的提升。
通過(guò)本文的研究,利用工業(yè)工程在生產(chǎn)效率提升方面常用的工具和方法,研究適合涂層產(chǎn)線實(shí)際的、行之有效的信息系統(tǒng)和人員培訓(xùn)體系,并為國(guó)內(nèi)外涂層行業(yè)提供通過(guò)信息化改造和人員效率提升等方面的經(jīng)驗(yàn),也為國(guó)內(nèi)同行業(yè)開(kāi)展
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