F公司某生產線產能提升.pdf

1、F公司與世界著名S公司進行合作，為S公司代工制造手機業(yè)務。由于S公司外包手機制造部分包含人工組裝業(yè)務，通過到S公司進行觀摩學習后，仿照S公司的線體及人員配置組建生產線。但在試生產中發(fā)現，這種線體配置并不適合F公司，在這種大規(guī)模人工作業(yè)的線體，出現了線體平衡率低，人員無效動作浪費比較多，單位線體人員數量多且機動性較差等等導致成本提高的現象。并將直接由此導致利潤降低，公司市場競爭力降低。因此，進行生產線體現場改善，提升生產線產能勢在必行。通

2、過對生產線體產能提升的方法研究，可以不斷減少人員無效動作的浪費、提升人員效率、減輕人員工作強度、減少資源浪費，令公司更具人性化，同時提升客戶的滿意度、公司的滿意度、員工的滿意度。
　　 本文的研究方法主要是通過動作分析和預定時間標準理論對生產線體進行改善。通過動作分析將各工站員工的動作進行拆解到動素，進而發(fā)現無效動作和浪費動作并消除掉。然后利用預定時間標準理論對各動素進行預估正常作業(yè)時間，根據預估的正常作業(yè)時間進行工站重排，減少