HX公司企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方案的研究——基于平衡計(jì)分卡的視角.pdf

1、 HX 公司企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方案的研究 ——基于平衡計(jì)分卡的視角 重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 （專業(yè)學(xué)位） 學(xué)生姓名：李 敏 指導(dǎo)教師：黃新建 教授 學(xué)位類別：工商管理碩士 重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 二 O 一五年十二月 重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 中文摘要 摘 要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)在發(fā)展的初期由于經(jīng)營(yíng)或者管

2、理不善就已經(jīng)夭折， 而部分企業(yè)在經(jīng)歷了市場(chǎng)的洗禮后， 不斷發(fā)展壯大，并且開(kāi)始從企業(yè)的發(fā)展期過(guò)渡到成長(zhǎng)期或者是成熟期。與此同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了飛速發(fā)展的階段后，開(kāi)始進(jìn)入穩(wěn)步增長(zhǎng)階段。不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的不同階段，必須要實(shí)施更有效的企業(yè)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)健康持續(xù)不斷的發(fā)展。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略，通過(guò)最有效的管理工具進(jìn)行實(shí)施，決定著企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。[1] HX 電器公司（以下簡(jiǎn)稱 HX 公司）是 HX 集團(tuán)

3、旗下的規(guī)模最大的控股子公司，其主要從事電視機(jī)、數(shù)字電視廣播接收設(shè)備及信息網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、制造與銷售，擁有中國(guó)最先進(jìn)數(shù)字電視機(jī)生產(chǎn)線之一，年彩電產(chǎn)能 1610 萬(wàn)臺(tái)。HX 公司所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大且面臨行業(yè)整體下滑的態(tài)勢(shì)，同時(shí) HX 公司已經(jīng)處于公司發(fā)展的成熟期，HX 公司想要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)利用強(qiáng)有力的執(zhí)行工具來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。 平衡計(jì)分卡被譽(yù)為 75 年最偉大的管理工具，它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)

4、營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，將企業(yè)的戰(zhàn)略細(xì)化為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施最有效的管理工具，同時(shí)為加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力被越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)用在績(jī)效管理方面。HX 公司希望可以通過(guò)引入平衡計(jì)分卡，對(duì)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行分解，將戰(zhàn)略重點(diǎn)分解落實(shí)到關(guān)鍵項(xiàng)目、流程改進(jìn)和行動(dòng)方案上，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程管理和各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成，幫助公司處理好短期與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡、處理好結(jié)果指標(biāo)與過(guò)程管理的平衡，使各項(xiàng)重點(diǎn)工作能得到持續(xù)、有質(zhì)量的執(zhí)行和落地，支撐企

5、業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 本文通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略和平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論學(xué)習(xí)，結(jié)合 HX 公司所處的行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展的生命周期，設(shè)計(jì)了 HX 公司的平衡計(jì)分卡實(shí)施方案和步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。具體包括五個(gè)部分：第一部分闡述了論文的選題背景、研究的目的與意義、研究的方法及邏輯框架；第二部分對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了回顧，企業(yè)戰(zhàn)略的含義、平衡計(jì)分卡的基本要素、四個(gè)層面及發(fā)展階段，平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，為平衡計(jì)分卡作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行工具奠定相關(guān)的理論基礎(chǔ)；