基于DMAIC的F企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)研究.pdf

1、F企業(yè)是全球最大的代工企業(yè)，主要從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)碼產(chǎn)品、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品代工。F公司經(jīng)營(yíng)理念是速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、交期和成本。F公司長(zhǎng)期致力于產(chǎn)品品質(zhì)改善。學(xué)習(xí)Toyota公司精益生產(chǎn)理念及生產(chǎn)管理模式，去冗存精，結(jié)合自身實(shí)際狀況，建立起FPS(FoxconnProduce System)和FQM(Foxconn Quality Control)生產(chǎn)管理模式。并在高層主管的領(lǐng)導(dǎo)下，至上而下推動(dòng)六西格瑪

2、教育。學(xué)習(xí)六西格瑪管理理念，并將品質(zhì)分析工具和方法應(yīng)用到日常工作中去。提升產(chǎn)品良率，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。
　　 本文以六西格瑪在具體案例中的實(shí)施為切入點(diǎn)，以點(diǎn)至面，從局部到整體，來(lái)研究F企業(yè)品質(zhì)管理。針對(duì)交日本客戶的連接器產(chǎn)品LDXXX，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的塑膠損傷不良問(wèn)題，根據(jù)F企業(yè)正在推動(dòng)的FQM質(zhì)量管理體系及基于DMAIC(定義Define、測(cè)量Measure、分析Analyze、改進(jìn)Improve、控制Control)的六西格瑪

3、管理工具和手法，收集整理數(shù)據(jù)，查找原因，使用Minitab軟件對(duì)數(shù)據(jù)的解析解決問(wèn)題，進(jìn)行品質(zhì)改善，使該項(xiàng)不良的不良率從0.79％降低到0.12％，每年為公司節(jié)約137，643人民幣。并擴(kuò)大改善成效至其它過(guò)程或流程，將此項(xiàng)目改善所得之經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用在同類型產(chǎn)品，同類型問(wèn)題或相似之過(guò)程或流程，使其能基于已有之成功經(jīng)驗(yàn)可達(dá)事半功倍的效果。
　　 研究過(guò)程中使用到FQM的排列圖、異?？刂朴?jì)劃、RFC(異常處理流程)、異常解析表等和六西格瑪中