JSMST船舶設計企業(yè)考核與激勵體系的優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、以中國“工業(yè)3.0”的要求為背景，中國工業(yè)已經(jīng)進入一個高速發(fā)展的階段。中國作為全球造船大國，但船舶科學技術和船舶制造設計管理水平與日、韓尚有相當?shù)牟罹?，主要表現(xiàn)在船舶設計、企業(yè)管理和員工激勵的落后[1]。現(xiàn)在，企業(yè)正在積極探索和轉型，需要結合我國實際國情和現(xiàn)狀，找出最適合企業(yè)的管理激勵體系。
　　本文重點以JSMST船舶設計企業(yè)為研究對象，在現(xiàn)有的理論基礎上，研究企業(yè)管理中考核機制和員工激勵體制的應用、問題和優(yōu)化建議。首先介紹JS

2、MST船舶設計企業(yè)考核管理和員工激勵的現(xiàn)狀并進行分析，指出企業(yè)中存在的問題和影響因素；其次，通過 WBS分解理論、PDCA循環(huán)理論、赫茲伯格的雙因素激勵理論、馬斯洛的需要層次論、亞當斯的分配公平理論等進行分析和探索。最后，運用相關理論結合JSMST船舶設計企業(yè)的現(xiàn)狀提出合理化的建議，來優(yōu)化改善企業(yè)的考核和激勵體系，以達到提高員工工作效率，提高員工滿意度的目的。通過對JSMST船舶設計企業(yè)的分析和建議，也希望能夠對國內其他同類企業(yè)起到借鑒

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