目標(biāo)價值管理在濱南采油廠共青團工作中的應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)前企業(yè)共青團工作遇到的許多新問題與新困難,其實說到底,還是組織自身持續(xù)發(fā)展的要求與組織現(xiàn)實資源不足這一主要矛盾所造成的。要想徹底解決這一制約組織持續(xù)發(fā)展的根本矛盾,就必須要在充分認識“資源—價值—發(fā)展”之間的本質(zhì)聯(lián)系與內(nèi)在規(guī)律的基礎(chǔ)上,對當(dāng)前企業(yè)共青團組織的管理方式進行改進創(chuàng)新,努力實現(xiàn)對組織有限資源的科學(xué)管理。
　　 本文以“價值管理工作,工作配置資源,資源創(chuàng)造價值”為思路,借鑒了“目標(biāo)價值管理”的核心思想與基本方式,嘗試構(gòu)

2、筑了共青團的工作運行新模式,探索實施勝利共青團“目標(biāo)價值管理”。為保證理論研究的效果,我們選取了勝利油田濱南采油廠進行試點,積極探索應(yīng)用了這一理論模型,并依據(jù)試點工作實例對新制度體系中不完善的部分加以改進,完善目標(biāo)價值管理的運行機制體制,為目標(biāo)價值管理運行機制在勝利油用共青團中全面推廣提供參考。
　　 勝利油田作為國有特大型企業(yè),其共青團組織架構(gòu)、工作運行機制等在國企中具有一定的代表性,嘗試構(gòu)筑團的工作運行新模式,探索實施勝利共