長春二熱燃料采購管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、電力作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在保障經(jīng)濟社會健康運行中處于十分重要的地位。其中，占全國電力總裝機容量70％以上的火電企業(yè)，在保障國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著巨大的作用。
　　隨著電力體制改革的不斷深入和煤炭市場的完全放開，“市場煤”和“計劃電”的矛盾日益突出。雖然國家出臺相關(guān)政策，實施煤電聯(lián)動，但也僅能部分緩解火電企業(yè)的經(jīng)營壓力，在煤價不斷升高，電價調(diào)整不到位的情況下，火電企業(yè)政策性虧損不斷加劇。煤電矛盾持續(xù)、煤電價格倒掛造成火電企

2、業(yè)資金短缺、煤炭供應(yīng)緊張，燃料采購工作困難重重。
　　筆者從火電企業(yè)燃料供應(yīng)出現(xiàn)的實際問題入手，找到緩解當(dāng)前矛盾的有效辦法。對長春二熱燃料采購現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析：2005年以前，該企業(yè)燃料采購長期執(zhí)行煤、電供銷計劃模式，該企業(yè)與大型國有煤礦的年度煤炭銷售合同完成率一直在95%以上，價格平穩(wěn)，供應(yīng)充足；2005年以來，隨著煤炭銷售完全放開，煤炭企業(yè)逐步形成了支配市場的約定性壟斷，市場煤炭價格逐年升高，與火電企業(yè)簽訂的年度銷售合同量、年

3、度實際供貨量相應(yīng)減少。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出原有計劃模式下的到貨驗收管理模式已經(jīng)不能有效解決該企業(yè)目前燃料采購管理所面臨的實際問題。
　　在查閱大量資料，系統(tǒng)研究采購、采購管理理論，企業(yè)采購管理相關(guān)理論知識及企業(yè)采購管理模式分類、企業(yè)采購管理發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，總結(jié)該企業(yè)連續(xù)幾年配煤摻燒所取得的經(jīng)驗，解決褐煤儲存、混配、燃燒、灰渣排放等環(huán)節(jié)的問題，初步實現(xiàn)褐煤的安全儲存、科學(xué)混配和經(jīng)濟摻燒。通過經(jīng)濟煤種選擇與應(yīng)用的可行性分析，改變原有以