恒大招標(biāo)采購管理模式

1、恒大招標(biāo)采購管理模式總則★一、采購管理范圍本規(guī)程是公司購買原材料、物資、零部件、設(shè)備、辦公用品、勞動(dòng)保護(hù)用品以及其他物資過程中的決策、價(jià)格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)等行為的基本規(guī)范?！锒?、采購管理原則按照科學(xué)有效、公開公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購管理的各項(xiàng)制度，防止采購過程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。采購管理機(jī)構(gòu)和采購管理體制★一、采購管理機(jī)構(gòu)●負(fù)責(zé)使用部門及工程方面日常物資、材料、設(shè)備采購；●負(fù)責(zé)物資采購的詢價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)及招標(biāo)；●

2、負(fù)責(zé)采購合同的擬訂、簽訂；●負(fù)責(zé)按時(shí)、按質(zhì)、按量地采購使用部門所需各種物資；●負(fù)責(zé)物資采購管理制度和各崗位職責(zé)的制定；●負(fù)責(zé)物資采購員的監(jiān)督與管理；●負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)與管理；●負(fù)責(zé)與使用部門、倉管部門的溝通與協(xié)調(diào)；●采購工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，專司采購監(jiān)督管理職能；●配合采購部制定和完善各項(xiàng)采購工作制度、流程；●會(huì)同采購部定期參與大宗物資、材料的招標(biāo)、評(píng)審以及供應(yīng)商的甄選；2、除特殊情況外，大宗物資及其它金額較大物資采購的重大事項(xiàng)，由公司

3、決策層和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過會(huì)議或其他的形式實(shí)行決策。3、加強(qiáng)對(duì)采購物資的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)督，設(shè)立物資采購監(jiān)管委員會(huì)。4、使用部門、項(xiàng)目經(jīng)理、庫管員對(duì)其審批的物資采購負(fù)有審查、監(jiān)督責(zé)任?！睿ǘ┍荣|(zhì)比價(jià)采購1、采購部要廣泛收集采購物資的質(zhì)量、價(jià)格等市場信息，掌握主要采購物資信息變化，并根據(jù)市場做到比質(zhì)、比價(jià)采購。2、除僅有唯一供貨商或公司生產(chǎn)經(jīng)營有特殊要求外，公司大宗物資的采購應(yīng)當(dāng)選擇三個(gè)以上的供貨商，從質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等方面擇優(yōu)進(jìn)貨