天津移動無線網(wǎng)絡改造項目風險管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著3G牌照的發(fā)放，移動通信領域迅速形成了中國移動、中國聯(lián)通和中國電信三家全業(yè)務電信運營商三足鼎立的格局，未來的競爭將更加激烈。2G網(wǎng)絡作為3G網(wǎng)絡的補充，在較長時間內(nèi)將與3G網(wǎng)絡并存，因此應積極完善現(xiàn)有的2G網(wǎng)絡，并做好2G/3G協(xié)調(diào)發(fā)展工作，為未來3G競爭提供良好的底層網(wǎng)絡?，F(xiàn)有2G網(wǎng)絡的缺陷長遠來看必將給公司發(fā)展帶來瓶頸，所以無線網(wǎng)絡改造項目緊急且必要。無線網(wǎng)絡改造項目的復雜性和繁瑣性都是前所未有的，并且可借鑒經(jīng)驗很少，幾乎沒有。

2、在通信運營商對于無線網(wǎng)絡改造項目缺乏成熟方法的背景下，要做好無線網(wǎng)絡改造項目，首先要通過項目管理的理論對該項目進行管理，并進行必要的風險分析，才能確保項目按照預定的目標順利的實施。
　　 本文主要利用項目管理課程中學習到的項目風險管理的相關知識，針對無線網(wǎng)絡改造項目的風險管理課題進行研究。首先對項目風險管理的理論進行了回顧，并對無線網(wǎng)絡改造項目的獨特性進行了分析。提出通過將無線改造項目按階段劃分的方式，分別利用頭腦風暴法、專家打

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