成都移動通信無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目管理工具的研究.pdf

1、項目管理是在項目活動過程中，將管理的相關(guān)知識、技能、工具和技術(shù)進行應(yīng)用，達到項目運行目的，滿足項目的需要。優(yōu)化項目管理主要涉及目標管理、進度管理和風險管理。成都移動網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴大，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越快，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)越來越復雜。只有結(jié)合項目管理的知識加強管理工作才能適應(yīng)新的形勢和要求。成都移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心的組織結(jié)構(gòu)是直線型組織結(jié)構(gòu)，但是在執(zhí)行過程中，涉及的優(yōu)化環(huán)節(jié)多，部門多，需要處理的數(shù)據(jù)量大，而且需要滾動分析，所以必須嚴格把控目標

2、管理、進度管理和風險管理。
　　本論文以2014年成都移動公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理工具的研究為實例，探索移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過程中的管理方法。在目標管理中，從“策劃”、“指導”、“考評”、“激勵”進行研究，運用WBS對目標進行分解，運用甘特圖制訂階段目標。在進度管理分析中，從活動分解、活動排序、時間估算三個環(huán)節(jié)進行分解。在活動分解中，運用WBS對優(yōu)化工作進行分解后，主要包括綜合數(shù)據(jù)分析、任務(wù)識別、問題區(qū)編號、現(xiàn)場查勘、方案制定、方案實施、驗證測試

3、等共6個子項目，32個工作單元。在風險管理中，從質(zhì)量風險、進度風險、成本風險三個方面進行分析，運用 LRCD評估法進行風險評估。
　　在工作中，我主要負責現(xiàn)場優(yōu)化，同時負責優(yōu)化支撐工具的研究和開發(fā)工作。優(yōu)化支撐工具主要借助管理理論知識，利用工具的形式檢查優(yōu)化工作的成效，控制風險，提升效率，為整個優(yōu)化工作發(fā)揮目標設(shè)定、目標分解、組織調(diào)整、分析原因、過程控制等作用。從項目管理角度進行分類，主要分為“目標管理工具”“進度管理工具”“和風