H集團85后員工管理行為調(diào)查研究.pdf

1、本文通過問卷調(diào)查，主要討論了H集團85后員工的管理問題，分析其社會成長背景，個性特征的外部影響因素及內(nèi)部影響因素，分析H集團在85后員工管理中存在的問題和企業(yè)對員工管理的具體策略，為H集團對85后員工管理提供建設(shè)性意見。
　　通過閱覽文獻和設(shè)計調(diào)查問卷等方式，對H集團下屬房地產(chǎn)行業(yè)、物流行業(yè)、商貿(mào)行業(yè)、專業(yè)市場等多種形態(tài)企業(yè)的員工發(fā)放調(diào)查問卷及通過網(wǎng)絡(luò)平臺向集團員工發(fā)放調(diào)查問卷，設(shè)計了29題，來分析所存在的問題。樣本調(diào)查揭示：85

2、后員工對企業(yè)的忠誠度比較低、團隊合作意識薄弱、對企業(yè)管理的公平性要求較高、存在消極怠工等現(xiàn)象；另一方面，他們同時具有較好的創(chuàng)新精神，敢想敢為，注重高薪資收入的同時也希望公司能主動規(guī)劃他們個人的職業(yè)發(fā)展空間，他們樂于追求一種公平的、有歸宿感的工作環(huán)境，是一個追求鮮明的個性的群體；員工期望用工企業(yè)能針對如完善激勵機制、健全考核體系、重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃、創(chuàng)建和諧用工環(huán)境等員工管理問題，作出更有針對性、更能體現(xiàn)公平性、能有效激勵和培養(yǎng)員工的管

3、理政策和措施。
　　論文包含五個章節(jié)，第一部分主要研究選題背景，研究意義。對要運用的理論做簡要的概括和對國內(nèi)外相關(guān)文獻進行回顧。第二部分主要從85后員工成長的外部環(huán)境進行鑒定分析，包括從政治、經(jīng)濟、文化等方面；同時對其內(nèi)部環(huán)境(家庭)等因素加以分析。第三部分，對調(diào)查問卷進行項目分析，問卷調(diào)查的信度和效度達到要求。第四部分主要對集團員工管理存在問題進行系統(tǒng)闡述。第五部分對如何提高H集團員工管理方面提出見解。最后是總結(jié)，并做未來展望。