家族企業(yè)CQ文具公司職業(yè)化管理變革研究.pdf

1、家族企業(yè)作為一種最普通的企業(yè)類型,早已遍及世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū),僅在我國(guó)廣義的家族企業(yè)就占全國(guó)私營(yíng)企業(yè)的85％以上,她已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的一支重要力量,對(duì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)越來(lái)越大,但面臨問題也日益凸顯,因此對(duì)它的研究正逐漸成為熱點(diǎn)。面對(duì)當(dāng)前信息爆炸與全球化的大環(huán)境,如何真正有效做到與時(shí)俱進(jìn)、推行實(shí)施職業(yè)化管理變革達(dá)到可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)是其關(guān)鍵。
　　本文主要采用案例研究的方法,以筆者曾服務(wù)過的一家典型的潮汕家族企業(yè)----CQ

2、文具實(shí)業(yè)有限公司為對(duì)象,通過精選家族企業(yè)及其實(shí)施職業(yè)化管理的國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究,結(jié)合CQ文具公司實(shí)施職業(yè)化管理變革活動(dòng)的調(diào)查走訪以及本人的管理實(shí)踐,對(duì)其實(shí)施職業(yè)化管理變革前后的狀況進(jìn)行分析研究,提出其成功的內(nèi)外先決條件,以及實(shí)施過程的建議對(duì)策,包括變革模式的選擇、困境的破解、評(píng)價(jià)機(jī)制的建立與通過企業(yè)流程再造、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造及多元化創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)公司職業(yè)化管理模式的建立健全和鞏固升華等。
　　筆者認(rèn)為,CQ公司是廣大華人家族企業(yè)的一個(gè)典

3、型縮影,在目前內(nèi)外環(huán)境下,實(shí)行職業(yè)化管理變革是企業(yè)發(fā)展到當(dāng)前階段,繼續(xù)進(jìn)行拓展以向現(xiàn)代化企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果,有其主客觀的條件基礎(chǔ);而要真正從根本上實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),還有做出更多的努力,包括實(shí)施中的管理控制與持續(xù)改善等,可以說是任重而道遠(yuǎn),是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。這需要主雇雙方都要密切關(guān)注內(nèi)外環(huán)境與條件的變化,積極運(yùn)用各種有益的現(xiàn)代化管理工具,有效的進(jìn)行思想與行動(dòng)、理論與實(shí)踐的高度結(jié)合,以做必要的內(nèi)在修煉與提升,最終實(shí)現(xiàn)共榮雙贏的目標(biāo)。家族