建設(shè)工程項目進(jìn)度的監(jiān)理控制機制及策略.pdf

1、建設(shè)工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度與投資是決定項目成敗的三大重要因素，是工程控制的重點。監(jiān)理單位作為建設(shè)單位委托的服務(wù)機構(gòu)，在工程建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要的管理使命，其主要職責(zé)為建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，合同、信息、安全管理和參建各方的協(xié)調(diào)。建設(shè)工程產(chǎn)品的最終形成是在施工階段，因此，在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度控制就顯得格外重要。在對實際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤后發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時如何進(jìn)行有效而快速地調(diào)整，對監(jiān)理工程師來說并不是個容易的

2、問題。雖然國內(nèi)外對有關(guān)進(jìn)度控制問題都有所論述，但是從監(jiān)理角度對施工階段進(jìn)度進(jìn)行控制的論述并不全面、系統(tǒng)，而且可操作性不強。
　　 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將進(jìn)度控制作為在工程建設(shè)項目控制的主要目標(biāo)之一，必須采取科學(xué)的控制方法，將進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)。進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)有助于項目其它目標(biāo)的相互實現(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)項目的整體目標(biāo)。本文縱觀項目進(jìn)度控制理論的研究現(xiàn)狀，通過對項目進(jìn)度控制理論的研究，分析了進(jìn)度控制理論所包含的內(nèi)容、方法及在項目管理中的作用；

3、研究了各種方法的適用階段及環(huán)境；分析了監(jiān)理在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及意義，進(jìn)而提出了監(jiān)理對項目進(jìn)度控制的方法。
　　 本文從監(jiān)理的角度，按照前饋、過程、反饋控制原理，系統(tǒng)地提出工程進(jìn)度控制機制，具體包括風(fēng)險管理機制、動態(tài)控制機制、信息溝通機制、激勵機制、反饋控制機制和知識管理機制；提出了監(jiān)理對項目進(jìn)度控制的實施策略，具體包括基于PDCA的進(jìn)度控制策略、圖形法進(jìn)度分析、風(fēng)險應(yīng)對策略、知識積累與信息反饋、激勵措施、信息溝通策