工程項(xiàng)目建設(shè)中的進(jìn)度控制探討

1、工程項(xiàng)目建設(shè)中的進(jìn)度控制探討摘要:進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文結(jié)合工程實(shí)例，通過了解影響工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的因素，闡述了平行作業(yè)對工程進(jìn)度控制的作用，并進(jìn)一步探討了工程進(jìn)度控制的人本化、柔性化和精細(xì)化，確保工程項(xiàng)目順利完成。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；影響因素；平行作業(yè)；進(jìn)度控制；措施中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：隨著我國建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，各種類型的工程建設(shè)項(xiàng)目日

2、益增加。項(xiàng)目進(jìn)度控制作為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一，是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。在建設(shè)工程施工過程中，如工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理失當(dāng)，則很有可能會對工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響。因此，做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，保證工程項(xiàng)目在最短的施工周期內(nèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，這成為了工程管理人員面臨的難題之一。1工程概況某建筑工程，建筑面積約為10388m2，上部建筑2層，地下室1層，屬于大型公共建筑物，由

3、于工程工期比較緊張和對工程影響因素較復(fù)雜，因此，工程項(xiàng)目建設(shè)中的進(jìn)度控制難度較大。2工程項(xiàng)目建設(shè)中影響工程進(jìn)度的因素3工程進(jìn)度控制是避免進(jìn)度失控的有效措施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是:采取控制措施確保項(xiàng)目如期完工。進(jìn)度控制方法就是指規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃:編制、確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)分進(jìn)度目標(biāo)?？刂?在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。通過對影響進(jìn)度各種

4、因素的分析為了便于針對性地采取措施避免工程進(jìn)度失控。本工程進(jìn)度控制流程圖如圖1:圖1工程進(jìn)度控制流程4平行作業(yè)有利于工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制平行作業(yè)指的是設(shè)計(jì)和施工同時(shí)進(jìn)行和有效搭接。其由來是因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位對工程進(jìn)度的影響。設(shè)計(jì)單位影響施工進(jìn)度主要反映在施工圖紙上如未嚴(yán)格按各種設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)致使施工過程中問題不斷經(jīng)常出修改圖甚至整套圖紙重出；設(shè)計(jì)變更不及時(shí)許多問題往往圖紙上不易發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中才反映出來或設(shè)計(jì)院通知需要變更但變更圖紙未能及時(shí)到位影響