E-C醫(yī)療軟件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、從20世紀(jì)80年代中期起，隨著CT、MRI、彩超、CR、DR等數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化，一項(xiàng)新的高科技產(chǎn)業(yè)開始孕育并發(fā)展壯大，這給全球的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)帶來了史無前例的機(jī)會和變革。目前，數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)主要集中在少數(shù)幾個發(fā)達(dá)國家，如美國、德國、日本等，這些發(fā)達(dá)國家在計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用方面一直保持著世界領(lǐng)先水平，因此這些國家的醫(yī)療衛(wèi)生信息化產(chǎn)業(yè)也最為發(fā)達(dá)。隨著我國加入WTO以及經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，我國的醫(yī)療衛(wèi)生信息化產(chǎn)業(yè)也得

2、到了長足的發(fā)展，并吸引了越來越多的世界領(lǐng)先企業(yè)，與此同時，國內(nèi)的醫(yī)療軟件企業(yè)也開始進(jìn)軍國際市場，在全球醫(yī)療數(shù)字化領(lǐng)域，國內(nèi)外企業(yè)展開了全方位的競爭。
　　 面對這種情況，E-C醫(yī)療軟件公司（以下簡稱E-C公司）如何充分利用自身資源，抓住有利的市場機(jī)會，并在所選市場獲得競爭優(yōu)勢，從而不斷深度參與全球競爭并迅速發(fā)展壯大成為企業(yè)首先需要考慮的問題，這也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。
　　 本文首先對戰(zhàn)略管理的概念及相關(guān)理論進(jìn)行了簡單的

3、敘述，之后對E-C公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。隨后分別從E-C公司所處的宏觀環(huán)境、特定經(jīng)營環(huán)境以及E-C公司內(nèi)部資源和能力進(jìn)行考察分析，試圖找出其外部環(huán)境所帶來的機(jī)會與威脅并發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與劣勢從而構(gòu)建出E-C公司的SWOT分析矩陣。接下來結(jié)合愿景、使命和目標(biāo)分析，制定出符合E-C公司具體情況的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施策略，以期對E-C公司及國內(nèi)其他醫(yī)療軟件企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的借鑒意義。
　　 本文重在討論理論的實(shí)際應(yīng)用，在研究過程中使