綾致時(shí)裝公司在華商業(yè)模式研究.pdf

1、綾致時(shí)裝公司是丹麥一家家族企業(yè)Bestseller公司在華設(shè)立的子公司，在全國擁有VERO MODA，ONLY，JACK&JONES，和SELECTED幾大品牌數(shù)百家直營(yíng)店。綾致時(shí)裝公司采用典型的“啞鈴式”商業(yè)模式，只負(fù)責(zé)服裝的設(shè)計(jì)和銷售，由國內(nèi)服裝加工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)，最終一部分產(chǎn)品國內(nèi)銷售，也有部分出口國外。進(jìn)入中國以來，綾致時(shí)裝公司在服裝領(lǐng)域已具有一定的影響力，但隨著市場(chǎng)的變化和經(jīng)營(yíng)的不斷加深，現(xiàn)有商業(yè)模式已不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，需要

2、進(jìn)行商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型才能保證公司有更大的發(fā)展。
　　 我國加入WTO以后服裝加工業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道，毫無懸念已經(jīng)成為世界服裝生產(chǎn)中心。作為勞動(dòng)密集型的服裝行業(yè)，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)值得關(guān)注。文章從戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)對(duì)綾致時(shí)裝公司在華商業(yè)模式進(jìn)行了研究。首先論述了綾致時(shí)裝公司發(fā)展歷程，對(duì)其啞鈴狀的商業(yè)模式和在華發(fā)展遇到的難題進(jìn)行了分析。接著，利用邁克·波特五力模型探究了國內(nèi)服裝加工廠面臨的買方壓力、潛在威脅、業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、

3、原材料競(jìng)爭(zhēng)和替代品競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論分析了服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成并給出了提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的思路。然后，通過SWOT矩陣分析了綾致時(shí)裝公司商業(yè)模式，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找出發(fā)展規(guī)律，為后面章節(jié)的建議和對(duì)策提供參考依據(jù)。最后，筆者探討了綾致時(shí)裝公司在華商業(yè)模式對(duì)我國服裝企業(yè)和服裝行業(yè)的啟示與借鑒。綾致時(shí)裝公司等類似跨國公司能夠在短期內(nèi)迅速發(fā)展壯大，除了獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式以外，國內(nèi)富足的加工業(yè)也為他們提供了充足保障。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，中國的經(jīng)