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文檔簡介
1、政府投資的基本建設(shè)是發(fā)展國民經(jīng)濟的重要手段，在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位，我國每年用于基本建設(shè)的投資約占國家預(yù)算總支出的40％。政府投資項目管理模式對投資項目實施效果有重要影響，政府投資項目管理模式一直是學(xué)術(shù)界和實踐界廣泛關(guān)注的焦點。2004年7月16日，國務(wù)院正式批準(zhǔn)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，明確對政府投資項目加快推行“代建制”。此舉，對各地正在進行的政府投資項目代建制試點，具有顯著的推動作用。
美國模式、英國模式
2、、德國模式、香港模式等發(fā)達國家和地區(qū)的政府投資項目管理模式與中國政府投資項目管理模式進行對比，尋找我國政府投資項目管理模式需要改進之處，為代建制模式的建立提供基礎(chǔ)服務(wù)。接著，論文重點研究分析了代建制與工程總承包的區(qū)別，代建制各利益相關(guān)者代建單位與政府有關(guān)部門、投資公司、項目法人責(zé)任制和監(jiān)理公司之間的關(guān)系，明確了代建制各利益相關(guān)者政府主管部門、代建單位、使用單位的相關(guān)職責(zé)，并將代建制管理模式與其他管理模式進行了對比。最后，以淄博市技師學(xué)院
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