長沙新振升集團有限公司信用風險管理研究.pdf

1、目前我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)進入了買方經(jīng)濟，伴隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營面臨很多實際問題。由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，向社會提供的產(chǎn)品數(shù)量不斷增多，企業(yè)面臨如何把產(chǎn)品銷售出去，如何有效擴大銷售額，擴大市場占有率，減少庫存積壓，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化等問題。除了依靠產(chǎn)品質量、價格、售后服務、廣告等方式促銷外，賒銷是企業(yè)擴大銷售、應對市場競爭的一種必然選擇。然而伴隨著賒銷的銷售方式，所帶來的是現(xiàn)金周轉風險和壞賬風險，有些企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)倒閉的危

2、險。因此，對信用風險管理進行研究具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
　　長沙新振升集團有限公司同樣也曾經(jīng)面臨信用風險管理的困境。本文在借鑒已有的信用風險管理研究的基礎上，分析了長沙新振升集團有限公司曾經(jīng)的信用風險管理現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，以及新振升集團有限公司信用風險產(chǎn)生的一般原因和特殊原因。然后著重介紹了集團公司如何構建信用風險管理體系，主要從組織結構設計、制度流程設計、客戶信息管理等方面，最后介紹了信用風險管理體系的實施保障措施。

3、r>　　本文注重理論聯(lián)系實際，以長沙新振升集團有限公司的信用管理體系的建立和實施為例，介紹了如何設計并建立一個適合企業(yè)自身的信用風險管理體系。該信用管理體系的建立，有效的控制了企業(yè)面臨的信用風險，降低了壞賬率，提高了資金周轉率;同時，減少了賒銷給企業(yè)帶來的經(jīng)營風險，有效應對國家對房地產(chǎn)市場調控后導致開發(fā)商資金鏈斷裂給企業(yè)造成的法律風險，取得了良好的效果。本人希望以此為例，對國內鋁型材金屬加工行業(yè)的其他企業(yè)信用管理體系的建設提供一定的參考