湘鄉(xiāng)市湘鋁醫(yī)院績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在激烈的醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)與飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源成為醫(yī)院生存和發(fā)展的第一資源。
　　人力資源是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它關(guān)注的是員工績(jī)效的提高，而員工績(jī)效的提高又是為實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效服務(wù)，這就將員工和醫(yī)院的發(fā)展聯(lián)系在一起，同時(shí)也將績(jī)效管理的地位提升到了戰(zhàn)略的層面。目前，平衡積分卡就是一種很有效的戰(zhàn)略績(jī)效管理工具。
　　本文以湘鄉(xiāng)市湘鋁醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng):湘鋁醫(yī)院）為研究對(duì)象，在廣泛研究績(jī)效管理理論以及發(fā)展趨勢(shì)的基

2、礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)查閱、調(diào)查問(wèn)卷、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、定量與定性相結(jié)合等方法，從戰(zhàn)略的角度對(duì)湘鋁醫(yī)院的績(jī)效管理工作進(jìn)行了診斷分析，找出了醫(yī)院目前績(jī)效管理中存在的突出問(wèn)題，主要是醫(yī)院對(duì)績(jī)效管理的理念存在嚴(yán)重的理解偏差、績(jī)效管理的流程不全、管理過(guò)程溝通不足等問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題，本文提出了湘鋁醫(yī)院績(jī)效管理問(wèn)題的系統(tǒng)解決方案，綜合運(yùn)用生動(dòng)的醫(yī)院案例，從醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，建立了一套與湘鋁院發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，與醫(yī)院現(xiàn)狀相配套，能確實(shí)推動(dòng)和促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的績(jī)效考核