推進(jìn)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)研究——以中國銀行澳門分行為例.pdf

1、在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,企業(yè)管理活動(dòng)已經(jīng)由最初的經(jīng)驗(yàn)型管理層次,遞進(jìn)至科學(xué)型管理層次,現(xiàn)更邁向更高級別的文化型管理層次。企業(yè)文化現(xiàn)發(fā)展成為企業(yè)在一定價(jià)值體系指導(dǎo)下所選擇的一貫的、普遍的、穩(wěn)定的行為方式,其激勵(lì)功能、凝聚功能、導(dǎo)向功能、輻射功能、約束功能、融合功能等對企業(yè)成員發(fā)揮潛移默化的影響。企業(yè)文化是人力資源管理中的一種重要的牽引機(jī)制,能為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮所長、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀、具有豐富多彩生活的工作環(huán)境,

2、能促進(jìn)企業(yè)上下溝通、達(dá)成共識(shí),使企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)保持一致。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)擁有了自己的企業(yè)文化,就象為企業(yè)注入了生命力,是企業(yè)獲得生存、持續(xù)發(fā)展和不斷壯大的基礎(chǔ)。企業(yè)文化成為企業(yè)邁向成功的尚方寶劍。
　　本論文通過文獻(xiàn)閱讀,分析并總結(jié)前人對企業(yè)文化的理解,以價(jià)值觀、需求層次理論及人本管理等相關(guān)理論作為本論文的研究基礎(chǔ)。進(jìn)而在對外國銀行企業(yè)文化建設(shè)案例進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)提煉其對中國銀行企業(yè)文化建設(shè)的啟示。通過對