F企業(yè)E事業(yè)處變更管理改善問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能在競爭中獲勝，必須不斷的加大產(chǎn)品開發(fā)投入，提高核心競爭力。但產(chǎn)品開發(fā)往往存在失敗率高、成本高等特性。為了規(guī)避新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險，有效快速的管理研發(fā)過程，現(xiàn)在絕大多數(shù)的開發(fā)工作都已導(dǎo)入了項(xiàng)目管理模式。
　　由于企業(yè)專業(yè)化程度不斷提高，產(chǎn)品的供應(yīng)鏈也日趨復(fù)雜，工程變更不再是單個企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門的事情，需要供應(yīng)商、制造廠、客戶來協(xié)同完成。變更管理實(shí)際已從產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目中獨(dú)立，變成一個獨(dú)立

2、運(yùn)行、不再重復(fù)的項(xiàng)目事件。
　　變更管理在整個生產(chǎn)供應(yīng)鏈中起著重要的作用，確保產(chǎn)品在持續(xù)生產(chǎn)中由舊的版本切換到新的版本，在時間、質(zhì)量、成本上能達(dá)到要求。變更管理已變成一項(xiàng)重要的工程服務(wù)內(nèi)容，變成客戶在評價企業(yè)綜合能力的指標(biāo)之一。
　　參考項(xiàng)目管理的概念，本文將變更管理內(nèi)容分解為EC資訊收集、EC評估、EC切換計(jì)劃制訂、EC實(shí)施與控制、EC結(jié)案五項(xiàng)基本的工作內(nèi)容。
　　在變更管理的五大工作內(nèi)容的闡述中，本文將抓住項(xiàng)目管理