中國(guó)移動(dòng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量經(jīng)營(yíng)和積分平臺(tái)策略研究.pdf

1、向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商在近兩年提出的一個(gè)口號(hào),尤其是中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)將這一口號(hào)落實(shí)成了具體的企業(yè)轉(zhuǎn)型方針。那么,中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工作成效如何,存在哪些不足,有何解決對(duì)策,便成為本文研究的背景。
　　本文首先是介紹了中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)而介紹了作為互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)主體部分之一的運(yùn)營(yíng)商——中國(guó)移動(dòng)在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展歷程和所取得的成就,以及旗下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展困境,以希望能分析研究出解決目前困境的發(fā)展策略。本文的主體部

2、分以翔實(shí)的數(shù)據(jù)全面介紹了中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn),剖析了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈中運(yùn)營(yíng)商、開發(fā)者、應(yīng)用提供商等環(huán)節(jié)的角色以及趨勢(shì),并通過五力競(jìng)爭(zhēng)模型等方法重點(diǎn)研究了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,中國(guó)移動(dòng)在面臨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的應(yīng)對(duì)舉措。作者指出了中國(guó)移動(dòng)推出的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的面臨的市場(chǎng)窘境,并深入剖析其癥結(jié)所在。在參考了國(guó)外先進(jìn)電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的舉措,以及國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法之后,作者分析了中國(guó)消費(fèi)者在此行業(yè)的行為特征,然后提出

3、中國(guó)移動(dòng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必須著重落實(shí)兩大發(fā)展策略:流量經(jīng)營(yíng)與統(tǒng)一積分項(xiàng)目。作者先是對(duì)中國(guó)移動(dòng)的流量數(shù)據(jù)增長(zhǎng)與流量收入的剪刀差作了簡(jiǎn)要的定量分析,接著作者介紹了中國(guó)移動(dòng)在流量經(jīng)營(yíng)方面做過的舉措,并指出其不足,從而論述其下一步的舉措。循著類似的框架性思路,作者首先對(duì)統(tǒng)一積分平臺(tái)的試點(diǎn)工程做了總結(jié),然后介紹了中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)積分的現(xiàn)狀分析,并指出中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)積分的與其他行業(yè)積分的區(qū)別,在這兩點(diǎn)基礎(chǔ)上提出了統(tǒng)一積分平臺(tái)的原則與實(shí)施方案。