自收自支事業(yè)型科技企業(yè)孵化器發(fā)展戰(zhàn)略研究——以天津市科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心為例.pdf

1、作為一個(gè)具有20多年歷史背景的自收自支事業(yè)型科技企業(yè)孵化器,天津市科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心(以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)業(yè)中心”)一直以孵化培育科技型中小企業(yè)為己任,多年來(lái)幫助一大批科技型中小企業(yè)得到了良好發(fā)展,創(chuàng)業(yè)中心也逐步形成了在行業(yè)內(nèi)具有標(biāo)桿示范性服務(wù)模式的科技企業(yè)孵化器。當(dāng)前,我國(guó)正在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略,這給創(chuàng)業(yè)中心的發(fā)展帶來(lái)了良好機(jī)遇,但是受自身硬件條件的限制,創(chuàng)業(yè)中心在全國(guó)科技型孵化器行業(yè)中,優(yōu)勢(shì)已不明顯,甚至在某些方面明顯落后于國(guó)內(nèi)其他優(yōu)秀同行,

2、因此,創(chuàng)業(yè)中心必須針對(duì)自身目前存在的問(wèn)題思考如何提高組織領(lǐng)導(dǎo)和管理的有效性、完成組織使命、對(duì)社會(huì)和所服務(wù)的對(duì)象產(chǎn)生積極的影響,通過(guò)增強(qiáng)自身實(shí)力,更好的為科技型中小企業(yè)服務(wù)。圍繞自身組織定位,適應(yīng)形勢(shì)變化,制定針對(duì)性的、有效的戰(zhàn)略,解決發(fā)展中面臨的問(wèn)題已成為創(chuàng)業(yè)中心面臨的嚴(yán)峻課題。
　　本文首先描述了選題的背景、分析了研究的必要性,進(jìn)行了相關(guān)理論綜述;其次,在對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)孵化器的發(fā)展情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,又對(duì)創(chuàng)業(yè)中心的優(yōu)勢(shì)和當(dāng)前發(fā)展中

3、面臨的問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致地研究;最后,根據(jù)上述優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題分析,嘗試制定了創(chuàng)業(yè)中心這一類自收自支事業(yè)型科技企業(yè)孵化器的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文在自收自支事業(yè)單位體制下的科技企業(yè)孵化器的發(fā)展戰(zhàn)略確定的過(guò)程中,圍繞自收自支事業(yè)型科技企業(yè)孵化器的定位,利用戰(zhàn)略管理的理論與方法,充分考慮影響自收自支事業(yè)單位體制下科技企業(yè)孵化器發(fā)展的各方面因素,制定了詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo),并提出有針對(duì)性的對(duì)策措施,從而為自收自支事業(yè)型科技企業(yè)孵化器利用戰(zhàn)略管理的理論和方法