安徽送變電公司激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和人才競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，人才已經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的資源。人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略資源，各企業(yè)不斷加強(qiáng)人力資源管理，通過(guò)對(duì)人才的培養(yǎng)、開發(fā)和利用，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源效益最大化的重要手段和基礎(chǔ)，激勵(lì)機(jī)制是否有效，直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何設(shè)計(jì)完善有效的激勵(lì)機(jī)制直接影響著企業(yè)的興衰。誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，達(dá)到行

2、業(yè)的頂端。在這個(gè)過(guò)程中，制定出一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制是吸引、留住和激勵(lì)人才的關(guān)鍵。
　　 電力行業(yè)有其自身的特點(diǎn)，它屬于技術(shù)密集型企業(yè)，盡管電力體制改革打破了電力行業(yè)的壟斷地位，但是其內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制、員工的思想觀念等方面都還有待改善。同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理，導(dǎo)致其內(nèi)部員工冗余，效率較低，員工結(jié)構(gòu)存在不合理。要解決這些問(wèn)題，企業(yè)必須對(duì)激勵(lì)機(jī)制予以充分的重視，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，并確保激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施。
　　 本文闡

3、述了激勵(lì)的相關(guān)理論，分析了激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)誤區(qū)。結(jié)合安徽送變電公司的實(shí)際，從安徽送變電公司人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)安徽送變電公司現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其存在的問(wèn)題，制定激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則，并對(duì)安徽送變電公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，改善安徽送變電公司激勵(lì)機(jī)制的有效性，激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。希望優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制能夠在為本企業(yè)吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才上起到作用。
　　 全文共分為六章，綜合運(yùn)用了現(xiàn)

4、場(chǎng)調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索、歸納總結(jié)等方法。
　　 第一章緒論部分引出問(wèn)題，提出本文研究的背景、目的和意義以及國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài);
　　 第二章是激勵(lì)理論綜述，主要闡述了內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論、行為改造型激勵(lì)理論，以此作為研究的理論依據(jù);
　　 第三、四、五章分析了安徽送變電公司的人力資源和激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、指出存在的問(wèn)題并剖析產(chǎn)生的根源，介紹了激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則，對(duì)安徽送變電公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，最后提出激勵(lì)機(jī)制