培訓(xùn)外包模式下企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著全球化進(jìn)程的日益加深，信息技術(shù)的高速發(fā)展，人力資源成為企業(yè)提高自身綜合實力、增強(qiáng)市場競爭力的制勝法寶。因此，企業(yè)越來越重視對自身人力資源的開發(fā)。培訓(xùn)外包作為人力資源開發(fā)的重要途徑，近年來發(fā)展迅速。
　　 然而，由于培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)水平良莠不齊、培訓(xùn)員工自覺性不高等原因，導(dǎo)致部分培訓(xùn)外包的效果不盡人意。企業(yè)很難判斷通過培訓(xùn)外包，受訓(xùn)員工的知識和技能是否得到了真正的提高，從而是否給企業(yè)帶來了相應(yīng)的投資回報。因此，科學(xué)有效的評估培訓(xùn)外

2、包模式下企業(yè)員工的培訓(xùn)效果有非常重要的意義。本文擬對此進(jìn)行研究，以期望獲得最全面真實的員工培訓(xùn)效果。
　　 論文的主要研究內(nèi)容如下：
　　 首先，論文對國內(nèi)外培訓(xùn)外包模式下企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估的研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述，提出本文的研究的目的與意義，闡述本文的主要研究內(nèi)容及總體框架。
　　 其次，論文對目前培訓(xùn)外包、培訓(xùn)評估以及粗糙集理論三個方面的理論及成果進(jìn)行研究，為下文的研究提供了理論基礎(chǔ)。
　　 再次，構(gòu)建培

3、訓(xùn)外包模式下企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估指標(biāo)體系。針對目前評估工作中存在的問題，在柯氏四層次評估模型的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的評估指標(biāo)遴選原則和方法，構(gòu)建一套科學(xué)有效的培訓(xùn)外包模式下企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估指標(biāo)體系。
　　 然后，研究分析將粗糙集理論運(yùn)用于綜合評價中的優(yōu)勢，將其應(yīng)用于培訓(xùn)外包模式下企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估中。根據(jù)粗糙集理論在約簡指標(biāo)體系、確定指標(biāo)權(quán)重方面的優(yōu)勢，提出一種基于粗糙集理論的企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估方法。
　　 最后，將