IPD及BIM技術(shù)在綜合體建設(shè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展熱點(diǎn)20年前是住宅，而20年后是城市綜合體。從社會的角度講，以城市綜合體為主的商業(yè)地產(chǎn)是城市化、現(xiàn)代化、國際化進(jìn)程的必然，是城市經(jīng)濟(jì)的引擎，城市內(nèi)涵的豐富者和表達(dá)者，更是城市價值的提升者。綜合體是高度集約化的建筑組織形式，這些功能包括shoppingmall、酒店、辦公、居住、會議等，也稱之為HOPSCA。城市綜合體是土地和建筑高度集成的有機(jī)體，為城市工程提供了高效互補(bǔ)。
　　一個成功的商業(yè)綜合體從策劃定位、設(shè)計

2、階段、施工階段、招投標(biāo)階段及后期租售、運(yùn)營、改建甚至出讓融資等，都需要做到有效管控和精細(xì)化管理，上述每個階段都非常重要，都直接影響到項目的投資收益。因此，BIM(BuildingInformationModel，建筑信息模型)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，他不僅能將商業(yè)綜合體項目各階段的工作效率提高一個檔次，而且能夠提高工程質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度、促進(jìn)集約化建造最終順利交付，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資回報的最大化。BIM直譯為建筑信息模型，可以理解成建設(shè)項目的一個完

3、整的承載器，而這些信息具有協(xié)調(diào)性、一致性和可計算性，除幾何信息以外，還可以存儲材料、工法、造價等建造信息。而IPD（綜合項目交付，IntegratedProjectDelivery）模式能為BIM技術(shù)提供一個互利互贏、互尊互信的環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的個階段優(yōu)化項目成果、提高對業(yè)主的產(chǎn)出、減少浪費(fèi)和最大限度的提高效率的目的。所以IPD模式能為BIM技術(shù)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，兩者互為助益。
　　本文以Longfor“天街”系列綜合體項目為研

4、究對象，通過對項目建設(shè)過程的解剖，對BIM技術(shù)在商業(yè)綜合體項目的全生命周期中進(jìn)行項目管理與應(yīng)用的方式進(jìn)行了詳細(xì)分析，闡述了“天街”綜合體項目開發(fā)建設(shè)中的存在的主要難點(diǎn)和疑點(diǎn)，并基于BIM模型在各階段的應(yīng)用，介紹了如何在設(shè)計階段對建設(shè)項目進(jìn)行更加可靠科學(xué)分析，在施工招投標(biāo)階段通過形象化、量化的手段進(jìn)行合理的施工組織、工期管理和成本控制以及如何在后續(xù)移交物業(yè)階段為運(yùn)營維護(hù)服務(wù)。通過一系列的具體實(shí)例分析得出結(jié)論，應(yīng)用BIM在綜合體項目中進(jìn)行開