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文檔簡介
1、該論文通過研究美國、英國、德國、日本、新加坡、香港等國家和地區(qū)的工程建設(shè)管理模式和配套運行機制,得以全面、系統(tǒng)地了解國外工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)包方式和管理組織格局、政府和行業(yè)組織的行業(yè)管理職能、專業(yè)人士的重要作用、完善的法規(guī)體系等.并在此基礎(chǔ)上,將國內(nèi)相應(yīng)的實際運作模式與國外作了綜合的對比分析,其差異主要存在于:(一)工程項目管理方式上,包括發(fā)包方式和組織管理模式,專業(yè)人士的作用和業(yè)務(wù)范圍,分包市場的管理,工程風險保障體系,政府工程的管理模式
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