五河縣特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營研究.pdf

1、隨著市場環(huán)境的變化，市場競爭更加激烈。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展面臨越來越大的挑戰(zhàn)，而利用特色農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，大力推動具有地方特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，正是提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力，深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑和方法。五河縣的區(qū)位條件決定了其豐富的物種資源，使其具有發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢和潛力。
　　本文依據(jù)特色農(nóng)產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)理論，針對五河縣特色農(nóng)產(chǎn)品資源現(xiàn)狀，運用實證分析和理論分析方法，從自然和

2、社會經(jīng)濟條件客觀評價五河縣發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的潛在優(yōu)勢和現(xiàn)實障礙;著力對五河縣特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中形成的兩種典型模式“公司+基地+農(nóng)戶”、“合作社+農(nóng)戶”模式進行比較并做出評價，提出可以通過在組織鏈中引入新的元素形成新的組織形式來發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，比如“龍頭企業(yè)+合作社（大戶、中介組織）+農(nóng)戶”等。
　　五河縣特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營雖然取得了一定成效，但存在著資金短缺、技術(shù)落后、利益機制不健全、生產(chǎn)基地規(guī)模過小、標(biāo)準(zhǔn)

3、化生產(chǎn)推進緩慢、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)育滯后、自然災(zāi)害頻發(fā)等一系列問題，制約著其健康發(fā)展。針對這些問題，本文提出提高農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的科學(xué)文化素質(zhì);發(fā)展壯大龍頭企業(yè);大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè);加強特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè);扶持和促進農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展;加快特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè);建立利益均沾，風(fēng)險共擔(dān)的新機制;加快特色農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);積極做好特色農(nóng)產(chǎn)品的“避災(zāi)抗險”;為特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境等相應(yīng)的對策和建議，為促進五河縣特色農(nóng)產(chǎn)