綜合型醫(yī)院醫(yī)務人才激勵機制的研究——以江西某省直綜合型醫(yī)院為例.pdf

1、我國正處于醫(yī)療體制改革的重要階段，中國的醫(yī)療服務體系的所有制形式、管理機制呈現多元化格局，以公立醫(yī)院為主，民營醫(yī)院、中外合資醫(yī)院等多種所有制與經營方式并存的格局已初步呈現。綜合型醫(yī)院是集醫(yī)、教、研為一體的醫(yī)療機構，醫(yī)院的工作性質決定該院必須具有高超的醫(yī)療技術、教學能力和科研水平。在競爭激烈的當今社會，醫(yī)院間的競爭實際是人才的競爭，是高水平人力資源的競爭。在這種日益激烈的醫(yī)療競爭壓力下，占領人才開發(fā)的制高點就能在激烈的競爭中掌握主動權，因

2、此，對目前的綜合型醫(yī)院來說，建立健全入力資源的激勵機制是當務之急。
　　 文章選取江西某省直綜合型醫(yī)院為個案來開展研究，通過對該院高級職稱及高學歷醫(yī)務人才的問卷調查，了解醫(yī)務人才對現行人才激勵機制的看法。在分析我國醫(yī)務人才現階段的工作性質、職業(yè)特點后，總結出對醫(yī)務人才進行激勵應遵循的基本原則，然后運用定性定量相結合的分析方法，理論聯(lián)系實際，對醫(yī)務人才的激勵機制的現狀進行了分析，認為目前醫(yī)務人才激勵機制存在著諸如缺少精神激勵、激勵