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文檔簡介
1、績效管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理思想,在企業(yè)人力資源管理體系中占據(jù)核心地位,并貫穿企業(yè)管理的整個過程,涉及文化滲透、戰(zhàn)略實現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等各個方面,與其它環(huán)節(jié)密切融合,相互促進。有效的績效管理能提高員工的工作主動性和積極性、完善企業(yè)激勵機制、促進企業(yè)長短期目標的完成,這一點在我國國有企業(yè)中逐漸達成一種共識??冃Ч芾碜鳛槲鞣焦I(yè)革命后的一個主要產(chǎn)物,在國外企業(yè)管理中取得了積極成效,但由于我國企業(yè)所處的社會、文化、經(jīng)濟環(huán)境與其
2、不同,企業(yè)的管理體制和所承擔職能有所差異,使得績效管理成為很多企業(yè)的“雞肋”,這在國有企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。而在績效管理過程中,幾乎所有的工作都是圍繞考核指標展開的,指標是績效管理的核心,因此構(gòu)建一套有效地而又具有操作性的績效管理指標體系已成為國有企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、提高核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措,也是國有企業(yè)績效管理走向成熟的標志。
G集團是直屬山東省政府的國有大型黃金礦山企業(yè),黃金產(chǎn)品的特殊屬性,使得黃金行業(yè)最晚告別計劃經(jīng)濟管
3、理模式,因此G集團具有典型的國有企業(yè)的特點。本文以G集團為研究對象,以績效管理的理論為基礎(chǔ),分析了G集團戰(zhàn)略演變過程,對G集團績效管理現(xiàn)狀進行了研究,找出了G集團績效管理體系存在的優(yōu)點和不足。本文從G集團現(xiàn)實管理的需要出發(fā),通過戰(zhàn)略解讀,建立了以戰(zhàn)略為導向、以KPI指標為核心的績效管理指標體系,同時針對職能部室和生產(chǎn)經(jīng)營單位分別設計了以個人績效合同為載體的績效管理模式和以對標管理為導向的戰(zhàn)略對標考核體系,保證了績效管理指標的落地和實施。
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