薪酬制度公平性對員工責任心影響的問題研究.pdf

1、公平性薪酬的制定管理是人力資源開發(fā)的核心內(nèi)容，所以如何制定好的薪酬制度成為組織的重點研究對象。近年來，企業(yè)員工的薪酬構(gòu)成越來越豐富，薪酬福利的差距也愈來愈大，而且員工的跳槽現(xiàn)象也逐漸增加。其主要原因在于企業(yè)的薪酬激勵使員工感到不公平所造成的。如何使企業(yè)薪酬激勵取得成功和獲得更大的效益，這就需要進一步加強薪酬公平感的研究。
　　本文對薪酬管理中的幾種不公平現(xiàn)象進行了分析。在借鑒國內(nèi)外學者的研究理論下，結(jié)合我國現(xiàn)有的公司規(guī)章制度，對三

2、種容易引起員工缺失責任心的不公平現(xiàn)象進行了分析。其中包括薪酬保密制度方面的缺陷，薪酬保密制度產(chǎn)生的副作用就是導致員工互相猜忌，對公司管理層喪失信任。還有關(guān)于薪酬考核制度的不公平性，以欠缺的標準或不相關(guān)的標準來對被考核者進行考評，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，模糊的績效考核標準很難使被考核者對考核結(jié)果感到信服。這樣就會使使員工產(chǎn)生不滿情緒，轉(zhuǎn)至對管理層產(chǎn)生抵觸情緒，從而喪失工作責任心。最后是關(guān)于薪酬與崗位價值的差距方面，員工的薪酬差距

3、如果較大，而且公司沒有對差距進行合理的解釋，同時員工沒有看到這段差距的價值體現(xiàn)時，就會使員工強烈不滿，對按勞分配的薪酬制度產(chǎn)生質(zhì)疑，進而對工作不再盡力。
　　文章結(jié)合一些實例闡述了員工責任心對組織發(fā)展的重要性，以及公平性對員工責任心的影響力度。本文最后論述了要避免產(chǎn)生不公平性的方法，同時以M公司客戶部的薪酬激勵制度為例，制定了更加清晰的考核制度，為如何避免產(chǎn)生不公平做了一個例證。我國目前薪酬激勵體系還不完善，我們應該更加注重薪酬激