基于EIQ分析的JB公司貨位優(yōu)化管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)越來越重視物流的作用。對于每一個企業(yè)而言，都需要從供應(yīng)鏈全局的角度，依據(jù)實際情況，不斷優(yōu)化其內(nèi)部物流的各個環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整企業(yè)的物流戰(zhàn)略。作為物流的幾大主要環(huán)節(jié)之一的倉儲，對降低物流成本和提高客戶滿意度等有著很大的影響。雖然使用自動化立體庫是今后倉庫內(nèi)存儲設(shè)施的發(fā)展趨勢，但是由于使用成本等原因，我國仍有很多企業(yè)使用立體貨架來存儲商品。對于這些企業(yè)而言，如何安排儲存產(chǎn)品的貨位，以提高倉庫的空間利用率是很有必要的。

2、
　　本文運用EIQ的分析方法，對倉儲物流公司的貨位優(yōu)化問題進行了分析和研究。在綜述了國內(nèi)外倉儲物流貨位優(yōu)化理論的基礎(chǔ)上，以上海JB第三方倉儲物流公司為研究對象，對公司內(nèi)的賽默飛世爾項目進行具體的研究。論文分析了該項目在庫區(qū)劃分和貨物的貨位分配兩個方面存在的問題，收集貨物和貨架的相關(guān)數(shù)據(jù)，對該項目內(nèi)的三大類貨物重新劃分庫區(qū)。通過EIQ的分析方法對訂單進行分析，進而對貨物進行分類，根據(jù)貨物的不同分類，分配不同的庫位，提出貨位優(yōu)化的方