A行成都個貸集中經(jīng)營業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究.pdf

1、為加快零售銀行轉(zhuǎn)型步伐，提升個人信貸業(yè)務(wù)市場競爭力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險控制的有機結(jié)合，決定對城市行個人信貸業(yè)務(wù)實行集中經(jīng)營模式。這既是A銀行IPO上市的經(jīng)營轉(zhuǎn)型需要，更是應(yīng)對國內(nèi)銀行同業(yè)和外資銀行競爭發(fā)展的需要。個人信貸業(yè)務(wù)集中經(jīng)營是指通過設(shè)立專業(yè)化的個貸經(jīng)營中心，對城市行個人信貸業(yè)務(wù)相關(guān)流程進行整合優(yōu)化，對各環(huán)節(jié)的崗位職能進行重新界定和規(guī)范，形成立體營銷、專業(yè)運作、流程管理、集中經(jīng)營的個人信貸業(yè)務(wù)運作模式，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險控制的雙

2、重需要，并為構(gòu)建縱向事業(yè)部制搭建經(jīng)營管理的基礎(chǔ)平臺，以實現(xiàn)個人信貸業(yè)務(wù)的資產(chǎn)最優(yōu)化和競爭最大化。而個貸中心是城市行實施個貸業(yè)務(wù)集中經(jīng)營的主體，集中上收審查審批（物理地點集中）、用信審核、抵押登記、會計放款、檔案管理和貸后管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化管理，形成專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的經(jīng)營管理模式。
　　目前同業(yè)均成立了個貸業(yè)務(wù)集中經(jīng)營中心，集中上收審查審批、用信審核、抵押登記、會計放款、檔案登記和貸后管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，形成專業(yè)

3、化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的經(jīng)營管理模式，既提高業(yè)務(wù)效率又提升風(fēng)控層次極大利于業(yè)務(wù)快速發(fā)展。而A行成都市分行目前貸款流程過于分散繁瑣，只有個別支行采取了相對集中模式。因此，根據(jù)分行個貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及實際狀況，采取實行個貸集中經(jīng)營模式，統(tǒng)一負(fù)責(zé)個人信貸業(yè)務(wù)流程再造試點、重組管理架構(gòu)、深化制度梳理的推進工作，一方面通過業(yè)務(wù)歸口管理使產(chǎn)品制度和營銷策略更貼近市場，提高創(chuàng)新服務(wù)意識和產(chǎn)品適用化程度；另一方面通過分行中后臺集約化經(jīng)營模式強化一線營銷職能，