員工自助式獎(jiǎng)勵(lì)制度在DK集團(tuán)裝備部的探索.pdf

1、自助式獎(jiǎng)勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)模式的一種創(chuàng)新，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是由企業(yè)提供一份列有各種獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的菜單以及獲取需要達(dá)到相對(duì)應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)，被獎(jiǎng)勵(lì)的員工可依據(jù)自己的積分情況在菜單中任意兌換。同時(shí)，企業(yè)提供測(cè)評(píng)員工貢獻(xiàn)大小的基準(zhǔn)，要讓員工很清楚的知道自己需要做出什么的成績(jī)或努力才能獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)，超出基準(zhǔn)的范圍或者超過(guò)設(shè)定目標(biāo)的員工都可以申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)積分。其目的是幫助企業(yè)，尤其國(guó)有企業(yè)探索有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做到既引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)和處理好滿足需要與承擔(dān)義務(wù)之間的關(guān)系，又

2、及時(shí)肯定員工的行為并注重獎(jiǎng)勵(lì)的層次性和時(shí)間性，滿足不同人不同時(shí)間的需要，避免“近因效應(yīng)”；同時(shí)又幫助員工肯定對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)，激發(fā)的員工的追求欲、成功欲，營(yíng)造你追我趕的工作氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造意想不到的效益。
　　本文重點(diǎn)以自助式獎(jiǎng)勵(lì)制度的理論基礎(chǔ)和特點(diǎn)為主要突破口，結(jié)合現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度模式和優(yōu)缺點(diǎn)分析、對(duì)比，進(jìn)而推斷出采取自助式獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)越性和必要性。同時(shí)，重點(diǎn)結(jié)合有著60多年歷史，在職員工3400余人，集研發(fā)和生產(chǎn)于一體的