T公司間接材料采購管理研究.pdf

1、自經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)越發(fā)的注重節(jié)省成本，開源節(jié)流。直接材料采購作為成本控制的最直接的部門，一直倍受關(guān)注。但間接材料采購成本占企業(yè)采購總成本的20％不到，因此一直被忽視。很多企業(yè)甚至沒有間接材料采購人員，由各用戶部門自行采購。隨著企業(yè)在間接材料采購耗費(fèi)的人力精力和花費(fèi)的增多，間接材料日常運(yùn)營管理中的問題被凸顯出來。因此，越來越多的企業(yè)關(guān)注這個(gè)話題，間接材料采購也越來越多的被研究被關(guān)注。
　　T公司是一家跨國制造

2、型企業(yè)。本文以T公司間接材料采購發(fā)展?fàn)顩r為背景，主要研究了目前T公司如何通過優(yōu)化流程，改善供應(yīng)商管理方式和提升外包公司管理使間接材料采購的效率得以提升，同時(shí)提高內(nèi)部外部客戶滿意度。本文從流程，供應(yīng)商管理和外包公司管理三方面分別分析了影響采購效率的癥結(jié)點(diǎn)，提出了改善的必要性；通過管理分析工具給出了具體的改進(jìn)路徑和措施，同時(shí)進(jìn)行了實(shí)施效果分析。
　　T公司在間接材料采購管理模式上走在行業(yè)的前端，本文依據(jù)目前T公司內(nèi)部管理和外包管理相結(jié)