涉外業(yè)務(wù)物流成本核算與控制——以成都ZJ裝飾材料有限公司為例.pdf

1、在全球化的浪潮中，我國一大批極具實(shí)力的民營企業(yè)也開始涉足國際市場，本文研究的成都ZJ裝飾材料有限公司就是其中的代表。該公司是一家位于成都的大理石石材馬賽克加工的出口企業(yè)，主要市場位美、日、韓等發(fā)達(dá)國家，隨著國內(nèi)市場的飽和、同行數(shù)量的增加，國際競爭態(tài)勢將變的越來越激烈，成都ZJ裝飾材料有限公司為了維持和擴(kuò)張先行市場份額，其可采取的競爭戰(zhàn)略類型有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。考慮到本人MBA期間的專業(yè)方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理方向，故本人決定把成

2、本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為本文寫作的基點(diǎn)。
　　由此，本人首先征求了成都ZJ裝飾材料公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，得到了該公司2014年11月的某兩次訂單的數(shù)據(jù)開始了撰寫與研究。
　　為了確定論文的主題，本人結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè)查閱了大量的論文，運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法和定性定量分析法相結(jié)合的方式，從而確定了論文的主題。此論文成本控制與核算所運(yùn)用到的方法涉及作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法。其中作業(yè)成本法主要用于成本核算，目標(biāo)成本法主要用于成本控制。結(jié)合這兩種方法，基于作

3、業(yè)成本法得出陸運(yùn)實(shí)際成本和海運(yùn)實(shí)際成本與基于目標(biāo)成本法得出的兩種成本存在一定偏差。偏差大時，將不重要的部份以低成本代替，非關(guān)鍵環(huán)節(jié)合并甚至取消;偏差小時，僅需提高全員成本控制意識即可。
　　論文的寫作框架為“理論聯(lián)系實(shí)際”的范式。在文章的第一部分，本文回顧了與成本控制相關(guān)的研究背景、研究意義、研究目的、文獻(xiàn)綜述、研究方法等。在文章的第二部分，本文主要介紹了物流成本分類、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法的基本原理。在文章的第三部分，本文主要介

4、紹了涉外業(yè)務(wù)成本控制中存在的主要問題及其成因。在文章的第四部分，本文構(gòu)建了基于兩種成本法的涉外業(yè)務(wù)物流成本控制體系。在文章的第五部分，本文進(jìn)行了實(shí)證分析。文章中，本人先介紹了成都ZJ裝飾材料有限公司的相關(guān)背景知識，再以2014年11月份發(fā)生的兩筆韓國業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行了目標(biāo)成本法下的目標(biāo)物流成本核算和作業(yè)成本法下的實(shí)際成本核算，進(jìn)而得出了成本控制空間，并以此為依據(jù)給出了相應(yīng)的對策。
　　針對本文在落實(shí)目標(biāo)成本法核算目標(biāo)成本時，還存在