制造企業(yè)物流成本核算與財務控制研究.pdf

1、在過去的一二十年中，中國制造業(yè)主要依靠生產(chǎn)要素低價格優(yōu)勢和生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，顯示出較強的國際競爭力。但是，隨著資源緊張程度的加劇和生產(chǎn)要素價格的上漲，環(huán)境壓力的增大和保護成本的上升，中國制造業(yè)發(fā)展正面臨著嚴峻的新挑戰(zhàn)。如何進一步降低制造業(yè)經(jīng)營成本，創(chuàng)造中國制造業(yè)新的國際競爭優(yōu)勢成為熱點問題。 作為企業(yè)的“第三利潤源泉”、“降低成本的寶庫”，物流成本的管理和控制備受理論界的關注。然而迄今為止，我國學者對物流成本的研究和實踐大多是在宏觀

2、層面，對企業(yè)的物流系統(tǒng)成本的核算和控制還十分貧乏，對于如何系統(tǒng)的計量企業(yè)發(fā)生物流成本，以及如何對物流成本進行有效控制還沒有深入研究到實踐領域，還沒有形成適合制造企業(yè)實際的、具有較強操作性的方法體系。 本文在系統(tǒng)闡述了物流成本的構成、分類的基礎上，總結了理論界研究的有關物流成本核算和控制的主要模式和方法，分析了制造企業(yè)利用企業(yè)完善的財務控制體系，以作業(yè)成本法為基礎建立企業(yè)物流成本財務控制體系的必要性和可行性。以作業(yè)成本法為基礎，以

3、制造企業(yè)為背景，研究構建具有操作性的企業(yè)物流成本的財務控制體系是本文的核心部分：在物流成本預算控制體系設計的過程中，關注了物流成本控制標準的設定以及基于作業(yè)成本的物流成本預算表的編制；在物流成本財務核算體系設計的過程中，總結了作業(yè)成本法在制造企業(yè)物流成本核算的具體步驟，闡述了物流成本財務核算的全過程；設計物流成本預算控制體系和財務核算體系是為了實現(xiàn)對物流成本的有效管理控制，本文分析了比較分析法、比率分析法和因素分析法在制造企業(yè)物流成本分

4、析中的具體應用；提出作業(yè)管理是制造企業(yè)的物流成本控制的有效方法。在物流成本財務控制體系的設計過程中，本文引用某電源有限公司的物流成本數(shù)據(jù)，模擬了企業(yè)物流成本財務控制體系建立的全過程，并采用比較報表的形式，綜合運用多種分析法對該公司建立物流成本財務控制體系的實際運行效果進行了橫向和縱向的分析評價，凸顯了企業(yè)物流成本財務控制體系設計的可行性和明顯的成本控制效果。 綜上所述，本文將會計核算與物流成本控制連接起來，結合制造企業(yè)的實際，以