成都鐵路局文化強局戰(zhàn)略研究.pdf

1、一個企業(yè)的成長與發(fā)展離不開它的發(fā)展戰(zhàn)略，明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略猶如一顆指南針，指引著企業(yè)沿著既定的方向和目標前進，它關系著企業(yè)的生死存亡和勝敗興衰。隨著經濟全球化和信息化的飛速發(fā)展，企業(yè)之間最激烈的競爭莫過于企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化可以幫助管理者改善信息溝通、人際關系和發(fā)展戰(zhàn)略的制定，可以幫助企業(yè)保持發(fā)展活力，以適應日趨激烈的生產環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，形成了具有鮮明特點的企業(yè)文化，對企業(yè)成員的工作習慣、行為方式甚至是思維模式產生著非常大

2、的影響，起著管理制度不能起到的管理作用，從而對企業(yè)的發(fā)展也產生深遠影響。
　　企業(yè)進行戰(zhàn)略變革時，文化能賦予企業(yè)活動以價值和意義，能夠增強員工的凝聚力，提高員工的生產效率。正因為企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化這種特殊的關系，對企業(yè)文化戰(zhàn)略的研究就顯得尤為重要。黨的十八大明確提出，要積極培育踐行社會主義核心價值觀，中國鐵路總公司黨組明確要求，大力弘揚“安全優(yōu)質、興路強國”的新時期鐵路精神。堅持以社會主義核心價值觀和新時期鐵路精神為指導，大力推進

3、企業(yè)文化發(fā)展繁榮，對提升成都局文化軟實力，鞏固馬克思主義在全局意識形態(tài)領域的指導地位，鞏固全局干部職工團結奮斗的共同思想基礎，推動全局發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，推進西南鐵路現(xiàn)代化發(fā)展，具有重要現(xiàn)實作用和深遠歷史意義。鐵路長期以來一直是處于集“裁判員”和“運動員”于一身的監(jiān)管運營體制，讓公眾對鐵路的形象一直停留在“鐵老大”和“獨立王國”上，在不斷深化鐵路改革的當下，如何更好發(fā)揮企業(yè)文化之力，結合成都局企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)文化強局之戰(zhàn)略，是擺

4、在鐵路企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。
　　本文以成都鐵路局為研究對象，通過開展全面的調查和研究，總結實踐中的經驗，結合實際工作的真實事件、數(shù)據(jù)，并在展開企業(yè)內部調查的基礎上，采用丹尼森(Denison)企業(yè)文化量表對成都局企業(yè)文化水平進行了測量分析，通過查閱大量戰(zhàn)略管理類書籍、文獻和相關網(wǎng)站資料，運用SWOT分析、定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)等戰(zhàn)略管理工具，對成都鐵路局文化強局戰(zhàn)略進行了深入的研究。通過對成都局的外部因素進行評價（EFT矩陣